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常见的风险类型及应对措施

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;②企业新市场开发,市场营销策略方面可能引发的风险;③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险。

常见的风险类型及应对措施

综合各种分类,可以将企业面对的主要风险分为两大类:外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险、信用风险等。内部风险主要包括战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。

1.外部风险

(1)政治风险。政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。

政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证,或者政府未能实施当地法律。直接干预包括:不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。

(2)法律风险与合规风险。合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。

(3)技术风险。狭义的技术风险就是技术在创新过程中,由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。例如:IBM向第三代集成电路电子计算机进军时,一共投资50亿美元,如果投资失败,IBM公司将面临破产。从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。

(4)市场风险-价格变化。依据《中央企业全面风险管理指引》,市场风险可以考虑以下几个方面:第一,产品或服务的价格及供需变化带来的风险;第二,能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;第三,主要客户、主要供应商的信用风险;第四,税收政策利率汇率、股票价格指数的变化带来的风险。

2.内部风险

(1)战略风险。战略风险定义为“未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响”。这一定义的内涵可以从两个方面展开:一方面,从战略风险可能导致的结果来看,有整体性损失和战略目标无法实现两种结果;另一方面,从战略风险产生的原因来看,战略风险产生于外部环境、战略管理行为和战略成功必要条件。(www.xing528.com)

(2)操作风险。操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。操作风险包括员工的雇用、培训和解雇所涉及的风险;舞弊;企业越来越依赖基础设施、电话、交通系统和能源供应商等。

(3)运营风险。运营风险是指企业在运营过程中,由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性,而导致的运营失败或使运营活动达不到预期目标的可能性及其损失。依据《中央企业全面风险管理指引》,运营风险至少要考虑以下几个方面:

①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;

②企业新市场开发,市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;

③企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;

期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;

⑤质量、安全、环保信息安全等管理中发生失误导致的风险。

(4)财务风险。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。管理失误和公司治理的不完善在公司破产中扮演主要角色,通常被强调为公司破产的直接导火索。

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