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民营企业国际化的动因理论解析

时间:2023-05-23 理论教育 版权反馈
【摘要】:(一)寻求扩大市场企业进行国际化可扩大市场容量,扩大和稳定国外市场占有率。例如,华为的国际化进程中重要目标就是寻求市场。在这种局面下,华为公司确定了走向国际化、寻求市场新机会的战略方向。通过国际化,企业可以获取东道国相对稀缺的或相对髙价的资源要素。企业通过国际化进入发展比较落后的发展中国家,这些国家的技术准入门槛较低,技术壁垒较小,对产品的要求也不苛刻。

民营企业国际化的动因理论解析

(一)寻求扩大市场

企业进行国际化可扩大市场容量,扩大和稳定国外市场占有率。这种对外实体投资可分为几种情况:扩大、稳定新市场,即企业通过对外投资的属地化生产、组装和销售在东道国开辟商品市场;突破贸易壁垒,即企业面对直接出口存在的非市场化贸易壁垒或关税歧视,通过对外实体投资在进口国设立企业实体进行商品的生产、组装和转口贸易,规避贸易壁垒和障碍。例如,华为的国际化进程中重要目标就是寻求市场。早期华为公司在移动设备市场上被边缘化,国外跨国公司一度占据了高达98%的市场份额。在这种局面下,华为公司确定了走向国际化、寻求市场新机会的战略方向。

(二)获取要素资源

由于资源在全球分布具有较高的不均衡性,很少有国家能同时具备经济发展所必需的全部资源要素,这种资源要素既包括传统的自然资源,也包括人力资本、地缘优势等。通过国际化,企业可以获取东道国相对稀缺的或相对髙价的资源要素。目前,国内企业开展对外投资主要几种类型:一是获取自然资源,通过海外投资,获取石油矿石等不可再生资源;二是获取人力资本,通过海外投资办厂,获取国外廉价劳动力资源或特殊的人力资本。例如宁波申洲集团在柬埔寨、越南设立生产基地,实现劳动力成本控制目标;三是获取地缘优势,部分国家或地区在社会发展中或地理位置上具有不可替代的地缘优势,如卢森堡是欧洲的债券登记交易中心、法兰克福是欧洲的交通枢纽和经济中心,通过对这些国家和地区的对外直接投资和属地化经营可获取并利用这些国家和地区有利的地缘优势;四是获取成本优势,企业国际化过程中,可通过对外贸易、投资等提高生产、交换效率。例如,当企业的国内综合生产成本高于国外时,企业通过在国外投资直接设厂生产可有效降低生产和物流成本等。

(三)获取先进技术

企业进行对外实体投资可获取东道国的先进技术,突破技术贸易限制的壁垒。这种对外投资通常集中发生于发达国家的技术密集型产业群(如美国珪谷)。一些国内企业国际化进程中,通过一系列的举措和积极参与国际竞争逐渐让华为公司提高了自身的技术水平,引进国际企业的技术,进行消化和吸收,再进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。技术获取型投资对发展中国家的经济发展和产业升级具有重要的意义。例如,宁波的圣龙集团通过对外投资寻求技术,掌握了具有自主知识产权的核心技术,提升了公司整体技术水平。公司在发动油泵变速箱油泵、真空泵、凸轮轴领域已完全达到全球主流汽车制造商的技术指标要求,具备了为国内外主机厂进行整车同步开发的能力,填补了国内自主品牌零部件企业在乘用车发动机变排量泵领域、变速箱油泵领域的空白,为自主品牌汽车零配企业的技术升级、产品升级提供支持。(www.xing528.com)

(四)规避国际经营壁垒

随着中国经济的快速发展,部分国家对中资企业国际市场上的资源采购、专利收购、商品贸易、金融投资等保持着不同程度的抵制,拒绝承认中国的市场经济地位,拒绝给予中国贸易最惠国待遇,限制对中国企业转让高新技术。企业通过国际化进入发展比较落后的发展中国家,这些国家的技术准入门槛较低,技术壁垒较小,对产品的要求也不苛刻。此外,在这些国家建立的都是合资企业或是代表处,选择与当地的企业合作,建立合资企业。选择合资形式可以减少海外投资风险,借助当地合作者熟悉东道国环境商业惯例的优势,更重要的是容易获得东道国政府的支持,以此来规避贸易壁垒,尤其是非关税壁垒。例如,由于配额的限制(欧美对进口自中国的服装产品实施配额限制),或者由于政治因素,我国纺织行业有一些产品不能出口到特定的地区或者国家。在此背景下,宁波申洲集团在柬埔寨设立公司,充分利用柬埔寨可以享受的欧盟给予的普遍化关税优惠制度便利。

(五)提升国际竞争力

核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场,可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验,积累对顾客需求的认识,由此打造出更强的核心竞争力。一些国际化公司在进入国际市场后,在与国外企业的竞争与合作中,意识到先进的企业内部管理体系在国际化过程中的基础作用,于是也开始注重自身的改造。在企业的竞争中,成本和产品的差异化等都是核心因素,技术的创新可以降低产品的成本。技术上的发展在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用,既可以提高物质生产要素的利用率,减少投入;又可以提高员工的劳动生产率,从而降低生产成本。例如,宁波的申洲国际在用水量大的染色设备、蒸汽技术、流水线自动化等方面都积极地进行了国外先进技术的引进,并在此基础上通过合作研发对这些设备进行了技术改造,为企业节约了巨额生产投入和消耗,提高了劳动生产率,降低了生产成本。深圳的华为先后与IBM、德勤和盖普洛等公司合作,对自身管理体系进行了改革,核心是引进西方管理体系,逐渐与国际接轨,建立了一套先进、规范的研发管理体系,有效提高了以客户需求为导向、加快响应客户需求的持续高效的研发能力,极大提升了公司国际竞争力,进一步巩固了公司品牌和国际市场地位。

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