海伦钢琴的国际化发展历程

（一）海伦钢琴具备先天国际化基础

随着全球经济一体化及中国加入世贸组织，中国企业不仅迎来前所未有的机遇，同时也面临越来越多的困难及问题，这就不仅要求中国企业自身要经历市场化和国际化，而且还要面对日益增多的跨国公司达到中国市场所带来的竞争。随着我国百姓生活逐步达到小康水平，中国钢琴市场越来越被众多国外知名钢琴企业所看重，它们纷纷将世界钢琴制造业向我国转移，并在我国设立生产基地。宁波海伦钢琴有限公司在我国钢琴产业中属于四大钢琴产业基地之一，前身为宁波海伦乐器制品有限公司，主要为国内外钢琴厂家配套生产钢琴五金配件。2002年起海伦研发钢琴核心部件——码克取得成功，2004年开始为奥地利著名厂商文德隆贴牌生产整琴，2005年打造出自主品牌“HAILUN”并成功打入欧洲主流市场。目前，产品50%以上出口欧洲和日本、美国等地，生产销售与出口创汇均居国内同行业前列。很明显，海伦钢琴从企业成立之初，企业发展沿着“产品出口——技术引进——形成自主品牌——国际化”的轨迹，先零部件再核心部件，先贴牌再创牌，先销往国外再开发国内市场。现在，海伦钢琴已获得欧洲主流认可，享有了国际声誉。海伦钢琴成长过程中，走过了一条稳扎稳打的创牌之路，注重融入全球技术网络、品牌营销网络，不断整合资源，逐渐成为具有稳定国际市场，并且有一定的品牌效应的国际化企业。

（二）海伦钢琴形成良好创新网络环境

近代钢琴工业于17世纪末发源于欧洲，20世纪初美国成为世界上最大的钢琴生产国。20世纪中叶日本将自动化流水线生产方式引入钢琴制造，之后日本钢琴制造业迅速崛起，超越美国成为全球钢琴的生产中心。近年来，由于我国劳动成本低廉，欧洲、日本、美国等钢琴制造业企业加速向中国转移，我国开始成为全球钢琴业的生产中心。在此背景下，海伦钢琴早期作为国外钢琴零配件生产商和供应商，因此，拥有良好的国际创新网络主动参与嵌入的优势和条件。在经济科技全球化时代，创新资源和要素在世界范围内充分流动，如何把握机遇、提高创新能力，是民营企业面临的一道难题。纵观发达国家的企业创新实践，最重要的一条成功经验就是打破领域、区域和国别的界限，构建起庞大的创新网络，实现协同创新，促进创新要素最大限度的整合。企业网络作为从开放式创新中获得最大收益的重要方式和途径，逐渐成为创新领域研究的热点和实践的主题。参与网络中的企业可看作是个体节点，彼此之间发生的每一个影响创新的联系都被称为连接，企业在参与创新活动过程中的联网行为组成了规模不一的个体网络，而这些网络直接影响着企业之间创新活动的开展，并最终导致创新网络的形成。企业在创新网络中的嵌入、结网、竞合、形成网络能力、获取网络资源，从而最终形成较强技术能力，是一条适合民营企业提升创新能力之路。(www.xing528.com)

（三）海伦钢琴拥有领先核心技术优势

随着钢琴行业从手工作坊向半机械化、机械化生产方式过渡转变，企业规模和产品质量有了进一步的提高。自20世纪80年代以来，国家投资完成了大规模的技术改造工程，实现了资产重组和结构调整，从而使我国钢琴制造业在人才、技术、装备、生产规模、产品质量等方面实现了新的跨越。钢琴的零件个数达到9000个左右，生产过程中必须极为苛刻地控制零件的加工、装配，才能实现钢琴的高质量，其中码克是钢琴整机中最重要的核心部件。海伦的前身是亚洲第一的码克厂，做了几十年的码克，为国外著名品牌（欧洲的文德隆、佩卓夫、亚洲的KAWAI等）所使用。码克是钢琴音色和钢琴稳定性能的综合表现，就像汽车的发动机一样，是钢琴的核心零部件。码克包括琴弦、马桥、钢板、背柱，而这些部分损坏之后是无法修补的，海伦钢琴一直是生产钢琴最核心部件——码克的领导者。目前，海伦钢琴拥有30多项国家专利，拥有进口全数控高科技钢琴专用设备和生产线，并先后聘请了多位国外钢琴设计和制作大师、整音与调音权威专家，来公司长期指导组装、生产工艺，从而实现了现代高新科技与欧洲先进组装工艺的完美结合。随着我国音乐教育逐步从精英教育开始向大众教育转变，国内巨大的市场需求将带动更多的钢琴企业加大科研投入和生产规模。正是拥有扎实、核心的钢琴核心部件生产技术，在此基础上组建形成的产品的自主设计与开发能力，才带动了海伦钢琴一步一步走出国门，走进国际市场，成为钢琴制造企业的知名品牌。