图5-4中分支选择节点太多，且其中每个应急物资准备变迁和调度变迁都是由相应的子系统构成的，所以它的运行流程非常复杂，仿真耗时量过长而不能满足应急决策的要求。所以，在具体使用中，必须对其进行适当简化。由此，可以假设某一重大突发事件中，有多批应急物资的需求信息，其中每一批应急物资的来源方式和准备时间均相同。根据这个假设计算出结果后，再改变来源方式和准备时间相关的参数以计算出多组结果，从而通过比较多种不同的结果的方式来对实际参数进行大致评估。同时，省略所有的应急物资运输变迁，并根据上一节的思想，将应急物资运输变迁的对系统的影响改为新系统整体时间的约束。这样仿真系统被大大简化。
图5-4 应急物资准备、调度和运输的工作流系统
基于上述思想，本书建立应急物资准备与调度仿真系统框架如图6-5所示。与图5-4所示的应急物资准备、调度和运输的工作流系统相比，该仿真系统框架将物资准备和物资运输子系统中的所有环节都在一级系统中呈现，忽略了每一批应急物资的来源方式和准备时间的差异，并且去除了原系统中的所有应急物资运输变迁。该仿真系统框架中的每个变迁的含义为：TC，当前批次应急物资分三种方式获得；TS，寻找供应商；TN，政府与供应商谈判；TP，供应商准备应急物资；TM，媒体报道；TD，企业捐赠应急物资；TW，政府仓库准备应急物资；TL应急物资启程运往集散地；TI，政府给出当前路况信息；TE，专家评估各条运输路线的预期通过时间；TA，计算机运算最优运输路线。(www.xing528.com)
在图5-5所示的物资准备与调度仿真系统框架中，有些环节的耗时量受到技术条件的限制而无法减少，例如计算机运算最优路线的耗时量；有些环节政府没有权力控制，例如供应商准备应急物资的耗时量、媒体报道灾情信息的时间、企业捐赠物资的耗时量等；有些则是硬性的时间需求，例如物资从集散地到受灾地的运输时间，应急物资从供应商处运到集散地的耗时量等。事实上，政府在这个系统中真正能够控制速度的环节主要有两个：政府与供应商谈判的环节和专家评估每条路线耗时量的环节。也就是说，对于政府而言，只有这两个环节的时间是有弹性的。因此，提高整个应急物资准备与调度流程的运行速度的关键就在这两个环节上。那么，何时、在多大程度上改变这两个环节的耗时量能够对全局有显著影响；如何降低这两个环节的耗时量，是提高现有人员的工作效率还是增加人员等都是必须解决的问题。而利用基于Petri网的工作流系统进行仿真，就可以得到不同情况下解决上述问题的方法。
图5-5 应急物资准备与调度仿真系统框架
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