调整国际和国内经济结构的重要性

第一点，我们要适时地调整发展战略。这次疫情导致全球经济发生了重大变化，其中之一就是国际贸易保护主义继续抬头。所谓的贸易保护主义就是政府用行政来干预贸易活动，这其实已经持续了几年时间，但是这次疫情加大了以美国为首的一些西方国家对国际贸易的干预。随着国际贸易保护主义的抬头，中国的企业尤其要有相应的对策，因为我们对外贸易的依存度比较大，在这种情况下要进行一些战略上的思考，因势利导地去调整战略。

我们要巩固在全球的制造中心地位，但肯定不能再用过去的那种大进大出、两头在外的不可持续战略，比如加大高端或者中高端产品制造的数量和水平，同时减少中低端、低端的产品，这样在整个贸易平衡的过程中可以继续保住强大的制造中心地位。

第二点，我们要研究全球布局。目前这种情况下，我们不可能再沿用过去那种全部产品出口的格局，而是由产品“走出去”向企业“走出去”进行调整。像中国建材旗下的中国巨石，在美国南卡罗来纳州建设了一家玻璃纤维工厂，实现了百分之百地投产、生产。另一个在埃及的工厂，辐射整个欧洲，这样就能够减少贸易保护主义对我们产品的影响。同时，我们要跟随区域化的趋势，划分北美市场、欧洲市场、亚洲市场等，按照区域市场来进行布局。过去我们总讲中国是世界的工厂，将来世界各地都有中国的工厂。

经过这次疫情，国内经济恢复需要新一波的扩大内需和拉动居民消费，对中国企业家来讲，这将是机会。中国有14亿人的大市场，其中有4亿多人是中产阶层，应该说消费能力是很强的。再继续推动国内大循环，市场会奇大无比。作为中国的企业，一方面要做好全球布局，另一方面也要做好本土市场的开发，国内市场必须全面开发，形成进可攻、退可守的格局，构建“两栖”企业。(www.xing528.com)

第三点，疫情下，国家对企业的很多支持政策，包括减税降费减租降息等，其实一直是企业多年来期盼的，这些政策将来会长期化、固定化，实际上可以调整企业未来的负债结构，从而让企业发展实现良性循环。

第四点，疫情加速了第四次工业革命，也就是数字化革命的来临。各种线上活动迅速普及，现在大家都做各种线上的会议、线上的教学，包括很多企业进行了云上的供应链、产业链布局和调整。除此之外，工业互联和制造业的智能化方面其实也在加大力度。

年初的时候，我到工业富联参观了它的“熄灯工厂”，它在深圳的工厂过去一个车间需要318名工人，现在只有30人，打着手电在里面巡视就可以了。以前大家总是担忧，这些工厂随着人工成本的提高会迁来迁去，过去制造工业从日本迁到台湾，从台湾迁到东莞、迁到昆山，再从东莞、昆山迁到成都、迁到河南，现在再从国内迁往印度、越南等国家，就是考虑到人工成本的原因。智能化会改变这种随着人工成本提高出现的工业迁徙。不只是像工业富联这样的企业，其实像中国建材的水泥厂，过去一个日产5000吨的水泥厂自动化生产线都要有200—300人。现在推行智能化以后，一条生产线只用50人，是过去的六分之一。这样不只是降低了成本，最重要的是智能化提高了工艺控制的精准度，提升了产品质量，这些是非常重要的。