重经营、轻管理的危害及优化解决方案

很多管理者都有重经营、轻管理（尤其是财务管理）的问题，原因是对财务管理工作不了解。既然不了解，当然认识不到财务工作的重要性，不会予以重视。

就像前面说的，要想管理和经营好企业，必须要对财务的工作足够了解（图1-5）。财务工作是什么？或者说财务工作的核心内容是什么？简单来说财务工作的核心内容就是资金，或者说企业的现金流。企业的管理者和经营者如果不关注企业的现金流的运行状况是很难准确把握和经营好企业的，而且企业会随时处在潜在的危险之中。而财务工作主要由法定会计和管理会计两大部分组成。

图1-5　财务工作的主要内容

法定会计工作主要关注企业的利润，所以社会上才会出现做假账的现象。什么是做假账？就是向国家申报虚假的利润，在逃避应缴纳的税费的同时影响国家政策的制定的行为。而法定会计又是如何掌握企业利润信息呢？就是核算。法定会计工作中财务人员会通过企业财务信息来核算企业所报利润真实与否。法定会计工作的最终目标就是准确地向社会披露信息。可以查企业账簿的机构如图1-6所示。《会计法》第十条对企业会计核算的内容进行了明确的规定。

图1-6　可以查企业账簿的机构

①款项和有价证券的收付；

②财物的收发、增减和使用；

③债权债务的发生和结算；

④资本、基金的增减；

⑤收入、支出、费用、成本的计算；

⑥财务成果的计算和上报；

⑦需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

而《会计法》第二十六条则规定会计核算不得有下列行为。(www.xing528.com)

（1）随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或者计量方法，虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益。

（2）虚列或者隐瞒收入，推迟或者提前确认收入。

（3）随意改变费用、成本的确认标准或者计量方法，虚列、多列、不列或者少列费用、成本。

（4）随意调整利润的计算、分配方法，编造虚假利润或者隐瞒利润。

（5）违反国家统一的会计制度规定的其他行为。

管理会计是企业会计工作的另一个重要方面，是为了改善企业的经营管理、提高企业的经济效益而实行的一套财务管理措施。它主要通过对财务部门提供的资料进行加工整理，提取核心内容，为企业管理人员进行各项经济活动提供规划和控制的依据。它的主要职能包括成本会计和管理控制，是目前现代化企业中战略、业务、财务一体化的最有效工具。管理会计在企业中的职能包括以下五个方面。

（1）对企业当前的经营状况以及长期的发展规划做出科学的前景预测。优秀的企业只有对自己的经营状况和发展前景做出客观公正的评价和预测后，才能对公司的未来发展做出准确的规划，在政策的制定上才能更贴近实际，发挥最佳的效果。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标做出较为实际的预测，供企业决策者参考。

（2）对企业经济运行状况进行全程控制，根据制定好的经营目标严格控制企业生产各环节的经济指标完成情况，严格控制生产成本，有效避免不必要的浪费，对于预算不足的部门要及时追加投入，避免资金的闲置浪费，将企业资金流的价值发挥到最大。建立控制体系，保证企业各部门按时有效地完成经济指标任务，保证企业稳步盈利，健康发展。

（3）加强企业现金流的管理，制定各项预警机制，保证企业现金流的安全、稳定、顺畅。做好企业资金的筹集工作，为企业经营者提供安全、有效的融资方案，降低企业的融资成本，提高现金流的运行效率，及时回笼资金，保证充足的现金流动，为企业健康发展提供保障。

（4）建立企业财务奖惩制度，增强企业每一个部门每一个员工的责任心，明确经济责任，确保每个人对自己的责任明确，通过奖惩制度的调节作用，努力调动每个人的积极性，为了企业的发展努力工作，以企业利益为核心，完成自己的经济责任。

（5）对企业的发展方向和发展战略提供决策建议，以专业的角度、经济的视野，结合企业的发展实际，为企业决策者提供决策选项，将总指标分解到全员，做到人人头上有指标，奖勤罚懒。做好管理者的“军师”角色，保证企业的财务健康稳定运行。

那么管理会计工作最应该关注企业的什么信息呢？成本分析管理会计主要关注的就是企业的成本。成本能够直接决定利润的高低，同时通过成本分析管理会计也能控制企业的现金流的运行状况。另外，需要强调的是有些企业管理者认为成本要越少越好，这种观点不正确。成本控制要根据实际情况灵活把握，能省的钱一定要省，但该花的钱也必须要花。这就涉及管理会计关注成本的方法了，方法就是控制。管理会计通过对成本的分析控制，将企业的运行状况达到最优。而管理会计工作的最终目的就是让管理者的钱增值，提高企业的价值。