如何提高管理者的现金管理意识？

管理者陷入现金管理的误区，会给企业带来严重的风险和损失。最直接的损失就是企业的现金不能充分发挥其作用，从而造成严重的损失。而最致命的损失就是因为现金管理不当，造成企业现金流的紧张甚至断裂，直接威胁企业的财务安全。所以对于现金管理不当引发的严重后果一定要重视，及早走出误区，消除隐患。

2.4.1　要充分发挥现金的作用

现金的最大作用就是用来交易，只有在不断的交易中现金的作用才能得到最大的发挥。管理者对现金认识的误区，会导致公司大量现金趴在账上睡大觉，造成企业资源严重的浪费。这就好比是企业的机器设备，如果不运转起来就无法发挥作用，无法给企业带来效益，这就是管理者陷入误区带来的最直接的后果。如果持续这种状况，必然会给企业的生产经营带来严重的影响，出现投资不足、企业规模不断缩小的情况。

2.4.2　现金管理不当，将会导致不良后果

对现金管理的不当将会出现现金荒。所谓现金荒，说得直接点就是公司账上没钱了。为什么没钱了呢？因为不当的现金管理导致本来是用来维持公司现金流运转的钱被挪作他用了。说到底还是存在这现金使用误区，公司在计划和管理上出现了重大的失误，造成了现金荒。

在中国的传统企业中，涉及现金管理的时候，管理者往往还是更相信自己人，比如亲戚、朋友等，他们觉得把钱交给这些人管理比较放心。我们不能说这样的做法不对，但是这要有一个前提，那就是在企业的现金管理制度还不完善的前提下可以暂时这么做。但是真正现代化的企业，必须要有完善的现金管理制度，依靠制度来管理而不是某一个人。只要制度完善，有据可依，现金管理就能科学有序地进行；一旦制度缺失，依靠人治，那么公司的现金管理迟早会出问题。曾经有一家企业的会计，发现了企业现金管理的漏洞，用了十年的时间，先后贪污了两亿元。这是多么大的漏洞啊！最根本的原因还是企业的现金制度出了问题。所以说只有严格的现金制度才能避免这样事情的发生。

【小案例7】(www.xing528.com)

管账的老板娘

宏大公司是一家小公司，是典型的家族企业夫妻店，丈夫老王拓展业务，妻子负责管账，另外还雇用了几个人帮忙。这是小企业型的构成形式，但是这样的构成形式注定企业不会发展太大，因为老板娘管账就是对公司发展最大的制约。

家族企业最大的弊端就是制度的缺失，人治代替了制度，导致在做投资决策的时候往往关注自己的小算盘而无法看到公司整体发展的需要。

老王看中了一批货物，很有市场前景，需要一定数量的资金，但是他妻子却将有限的资金购置了房产，导致了公司资金周转不灵，这笔生意无法成交，一次公司重要的机遇就这样白白错过了。如果有了制度保证，对于资金的管理科学高效，一切出发点以公司的扩张和发展为基础，那么企业就容易得到更好的发展。

【总结】

管理者在企业现金管理问题上出现误区，后果是相当严重的，直接影响着企业的安危。有水平的管理者在企业的现金安排上往往能够达到或接近企业现金使用的最佳状态，即企业的财务安全在有保证的前提下最大限度地发挥了企业现金的盈利能力。管理者要走出现金管理的误区，必须要有这方面的能力。另外，在企业现金管理制度的建立上也必须引起管理者足够的重视。如果在现金管理制度上出现漏洞，所产生的后果是相当可怕的。