有效落实预算目标的管理策略

一个企业应该围绕预算目标，将预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等方面进行有效的落实。预算编制是一项重要工作，编制的重点是业务预算，所以说业务预算是预算编制的出发点，业务预算的核心是收入预算和成本费用预算。

预算编制站在集团角度考虑，相对复杂，具体程序是：集团下达目标——下属公司编制预算并上报集团公司财务部——财务部对上报预算进行汇总、审核——做到对集团目标利润及现金流的综合平衡——提出修订下属公司或集团公司目标的建议并上报预算委员会，需要修订目标的要重复以上步骤，财务部再次审查平衡报预算委员会进行批准下达执行。

预算编制站在集团下属公司角度考虑，要对销售进行科学预测，确定销售收入预算，然后编制成本费用预算，最终形成利润预算、资本预算、现金预算，经过上下结合使预算目标符合集团公司的要求。

预算编制之后，下一步进行预算执行，执行需要层层分解，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标，加强时间管理。如果没有科学地安排组织时间管理，那么就说明他没有起到做领导的作用。合理地安排组织时间管理就是一个领导人在自己所管辖范围内，让所有的下属都忙起来，自己的任务就是完成上级领导交代的目标，这样就可以提高工作效率，尽快地达到公司下达的各项相关目标，很好地完成预算执行。

预算调整需要满足的条件要看企业内部和市场是否发生变化，如果不具备条件的话就不需要进行调整。预算调整的基本条件：企业市场要求发生重大变化；企业内部发生重大变化，比如管理者变更；外部市场环境发生重大变化，比如世界金融危机；企业增补预算。

公司的预算考核和考核原则紧密相连，一般情况下一个公司的考核要做到以下几个原则：第一，可控制原则，控制不了的就不要考核它；第二，风险的对等原则，要让它冒多大的风险，就应该让它和这个收入的补偿形成正比，否则就会引来下级的意见或者形成一种不公平的现象；第三，总体优化原则，任何的考核指标都要和公司的战略和整体利益相关，切不可顾此失彼；第四，分级考评原则，下级要完成上级的目标，因此，上级要考核下级；第五，公开透明原则，为了更大限度地激发员工的积极性，从而完成公司的整体目标，要进行公开的考核。

【小案例16】

预算的考核

又到了每个季度预算考核的时间了，各部门的预算完成情况放到了张总的办公桌上，张总根据不同的情况对各部门的完成情况进行了评定。(www.xing528.com)

销售部门的销售额滞后，预算考核不合格，张总专门召集销售人员研究问题，找出销售上不去的原因。

生产部门生产进度迅速，已经完成大半年的预算，张总对生产部门提出表扬，要求他们再接再励。

采购部门虽然按时完成了预算规定的任务，但是无法赶上生产部门的生产进度，需要加快进购速度，保证对生产部门的正常供给。

对于预算的考核，在考核前公司就将考核标准公布于众，本着公开透明的原则，让大家心服口服。对于考核的目的，公司本着总体优化的原则，以企业利益最大化的目标来考核各部门，保证各部门为了企业的盈利而努力。

在这样的考核下，各部门知道了自己目前所处的位置，落后的加快进度，先进的再接再励，保证了企业效益的最大化。

【总结】

企业管理者都应该认真学习预算管理知识，只有这样才可以真正理解预算的实质，合理地调配五大资源，正确地处理责、权、利之间的关系。管理者需要利用时间来思考公司的未来战略，预算委员会要制定符合公司实际情况的长远目标，将制定长远的战略发展计划转换为预算目标，上级与下级之间要根据已明确的目标，做好各自范围内的事情。