王冲走到在烧烤炉旁边忙得不亦乐乎的小艾身边，帮她理了一下被风吹得有些散乱的头发，柔声问道：“要不要帮忙？还是我来吧？”
小艾头也不抬，继续用竹签将手中的韭菜串起来，“不用，马上就好了！烧烤不用我们动手，有高手亲自操刀，我们只要负责吃就好了。”
王冲拿了两罐啤酒，走到老彭边递给他一罐，顺势坐在老彭旁边。等两个人喝完啤酒，小艾就端来了一大盘的烧烤和几罐冰冻的啤酒。
炎炎夏日中阵阵凉风习习，吃着烧烤，喝着冰冻的啤酒，和周围的人聊着无关痛痒的话题，聊到开心处就开怀大笑，时不时再吞云吐雾一下，真的是神仙般的日子啊。
众人聊得很开心，王冲也偶尔插上两句。但大多数时间，王冲的脑子里还在回顾着老彭和彭嫂的话，以及刚刚获得的如同昙花一现般的还来不及捕捉的灵感。
作为IE出身的王冲，不禁联想到工厂中的实际状况。IE依据产品的生产工艺，制订出符合产品工艺的标准工时，这部分工时是工厂生产产品所必需的，是合理的部分。与标准工时相对应的就是标准产能，标准产能反映了现有工艺水平下，工厂生产产品应该具有的速度。这就好像河槽容纳的流量一样。
但是，不论是以手工作业为主的组装线，还是以机械加工为主的前加工，在实际生产过程中，产能总是波动的，而且会遇到各种各样的异常，比如品质方面的、材料方面的、设备故障方面的，人员方面的，甚至是管理方面的，这些异常都会导致实际产能低于标准产能，导致浪费工时的产生，从而造成工厂的实际生产工时增加，这部分工时是浪费工时，是需要被消除的部分。
这些浪费工时就像河流中的淤泥一样，淤泥会导致河流承载的流量减少，而浪费会导致工厂投入工时增加，产出减少，从而导致工厂的效率降低。
那么，彭嫂总结出来的公式也同样适合工厂：
标准工时+浪费工时=实际生产工时（直接生产工时）
依据这个等式，自己在月度报告中遇到的问题也就可以解释了。自己的工厂上个月38万个直接生产工时中，标准工时23多万个，这样算起来，浪费工时不是就有15万个？而不是工厂在异常工时管理中统计的4万个异常工时。
天啊！原来自己工厂中的效率浪费竟然这么高！
为了提高效率，工厂一直在努力进行设备导入工作，其最终的目的无非就是为了降低标准工时，从而降低生产产品的实际生产工时。
但是从实际工时构成的等式来看，导入设备最直接改善的是标准工时，导入设备减少了标准工时部分，而工艺改善、线平衡的改善、治工具的改善等等也都减少了标准工时部分。
设备导入确实降低了标准工时，这个从标准工时不断升级的版本中可以看出来，从而可以得到标准工时在不断降低的结论。我们也一直认为只要导入设备或工艺就可以减少直接生产工时。但是实际呢？
当工厂把作业员重新安排工作之后，生产工时只是被转移了，并没有被清除。就像河道中清淤一样，如果清理出来的淤泥还放在河道中，河道的流量怎么可能增加？
那该怎么办呢？
清淤！王冲不禁想起了老彭关于清淤的重要性，淤泥不仅会减少河槽流量，还会抬高河床，地上悬河决堤之后的惨烈景象还在王冲脑子里闪现。工厂中的异常及其造成的浪费虽然不会导致洪水滔天的天灾人祸，但是会推高工厂的成本，侵蚀工厂的利润，让工厂亏损破产，自己的工厂不就是这样的状况吗？
降低浪费迫在眉睫！
自己之前的认识太狭隘了，这种认识导致自己在效率提升上片面地追求工艺改进，看来还要不断减少浪费，才能守住改善标准的胜利成果啊！
河流要不断地清淤，而且一定要有针对性，要重点处理淤积严重的地方，不然就会徒劳无功。这不正是非常符合“二八定律”的做法吗？很明显，作为企业来讲，要追求利润最大化，就只能集中有限的资源解决主要矛盾——首先消除重要的浪费，才能获得更大的收益！
作为6σ项目经验丰富的王冲，不由自主地想到了6σ项目解决问题的“快、准、狠”。如果将工厂的15万个浪费工时当成一个大的品质不良项目（二者很相似），那么，就可以通过完成一个巨大的6σ项目来改善工时的不良。
这15万个浪费工时，是由于各种不同原因的浪费造成的，但，这些浪费的影响肯定是有大有小的。依据“二八定律”，20%的主要的浪费就占据了浪费工时的80%。
依据6σ的项目经验，并不需要同时对所有的浪费项目都进行消除，只需要集中有限的资源，首先针对20%的重要浪费，用各种方法进行改善，就可以在最短的时间内，大幅度地降低工厂的浪费工时，从而快速提升工厂的整体效率了。
精益生产主张不断消除企业的浪费，不就是要消除由于各种异常导致的浪费吗？比如导入TPM和“自働化”，是要提高设备的稳定性，从而减少设备故障对生产的影响，SMED（快速转模）是为了减少转换对生产的影响，而提高材料的品质可以减少材料异常对生产的影响，保证材料的交期就可以减少材料的等待对生产的影响……这些不都是消除浪费吗？
这让王冲不禁想起半个月之前和以前的老大王易山关于精益生产和6σ的结论。如果能够针对主要的20%的浪费，集中有限的资源进行消除，那企业不就可以在最短的时间内实现精益的目标，这不就是企业实行精益生产的捷径吗？企业的利润不就可以在最短的时间内实现大幅度提升吗？
想通了这些道理，就像在黑夜中行走看到前方的灯火，那种兴奋自然不言而喻。但是想到自己工厂的状况，王冲发热的脑子慢慢冷静了下来。
就这段时间工厂的状况来看，很明显没有消除主要浪费，毕竟“坚挺”不佳的运营状况就是最有利的证明！
回想自己最近每天陷入各种问题与危机之中，忙得焦头烂额，忙得差点众叛亲离，但是结果呢？工厂的状况并没有改观，李总要在三个多月之后关闭这个工厂的决定足以说明一切。
要在三个多月的时间内改变工厂的盈利状况，依据“二八定律”，只有解决重要的20%的主要的浪费才有可能！
想通了其中的关键，王冲兴奋异常。但是，紧接着一个巨大的问题横亘在他面前。所有的品质改善（尤其是6σ项目改善），都是在所有的不良项目和不良数据清晰明了的前提下进行的。当然了，品质的不良数据收集相对简单，毕竟，不良品就放在台面上，争议很小。
但是，想到工时数据，王冲暗自叹了口气。黑洞啊！对15万个浪费工时，工厂只统计出4万个，仅是所有浪费工时的20%多一点。对于仅仅已经统计出来20%的浪费，也存在诸多的争议，想想早会上的刀光剑影就可以清楚了。如果他们知道实际浪费工时的信息之后，会不会有一丝羞愧感？
现在连这些浪费工时在哪里都不知道，何谈消除主要的浪费？敌人的影子都不知道在哪里，这个仗怎么打？
看来如何准确全面识别生产过程中的浪费要成为接下来工作中的一个重点了，而且速度要快啊！
上班之后，要赶紧催IE把上半年每个月的标准工时计算出来，看一下浪费的推移状况，对浪费有一个全面的认识。
对于已经统计出来的数据部分，不管怎样，还是要用起来啊——运用“二八定律”，先针对已经认识的浪费部分进行重点清理！这样，工厂投入的工时才能迅速减少，工厂的效率才能快速提升！
对！就是这样！
王冲兴奋地用力挥了一下手臂，手中的啤酒罐突然传来的离心力将他拉回了现实。王冲猛然用力紧握，啤酒罐在他手中瞬间变形，啤酒四射飞溅，洒了坐在旁边的老彭一身。
老彭吓了一跳，小艾赶紧从随身携带的小包里掏出纸巾递给老彭，老彭放下手中的烧烤，接过纸巾将衣服上的酒渍擦了擦，只是衣服上还是留下一点一点的淡黄色的痕迹彰显着王冲的“功劳”。
小艾很不高兴，沉着脸拍了一下王冲的胳膊，“你干什么呢？发呆都有十几分钟了，我不想叫你，就是想看一下你到底能发呆多长时间。还一惊一乍的，搞得别人满身都是酒渍。”
“没事，没事！”老彭赶紧打圆场，无所谓地笑着，“刚好可以凉爽一下！”
看看被殃及池鱼的老彭，王冲也意识到自己的错误，赶忙道歉道：“不好意思啊！彭哥。听了彭哥彭嫂大道至简般的阐述之后，联想到工厂的一些状况，有了一些感悟，所以，就有些……情不自禁！”
“王冲，你有意思吗？好不容易出来玩一次，还扫大家的兴。”小艾冷着脸指责，王冲刚才的冒失让小艾很难堪，尤其是听见王冲又讲工作的事情，不禁有一丝火气。
“没事。我信口胡诌了几句都能让小王顿悟，我也非常想知道小王一朝悟道，到底悟出了什么？”老彭接着王冲的话题说下去，缓和有些紧张的气氛。
兴奋的王冲没有注意到小艾的兴致低落，兴奋地说：“彭哥，是这样的，我所管理的工厂遇到了一些困难……”
王冲将自己工厂的状况，挑了一些能讲的和老彭分享了一些，同时，兴高采烈地和老彭分享自己刚才领悟出来的东西。面对王冲的兴致勃勃滔滔不绝，小艾则兴致缺缺，神情落寞，站起身帮王冲他们重新拿了一些烧烤和啤酒，便去和其他同事聊天去了。
“其实，彭嫂的那个等式对我触动很大啊！这个等式，解决了我之前一直没有理清楚的困惑，就是浪费。通过这个等式，可以得出一个结论，”王冲顿了一下，加重了音调，最后总结性地说：“浪费就是实际用量中超过标准用量的那部分用量，简单的理解就是，超过标准的就是浪费。标准是浪费的前提和天平——没有标准，就不能识别浪费！”
在和老彭交谈的过程中，王冲有了更深一层的领悟。在材料方面，依据产品结构做成产品的标准材料需求表（俗称BOM），但是，生产过程中，会有品质异常，材料的实际用量需求会大于BOM中的数量，超过BOM中的数量部分就是浪费的材料用量。
设备方面不也是如此吗？对于前工程来讲，由于主要靠设备作业，往往采用一个作业员操作几台设备的状况。这种情况下，当生产因为异常而暂停时，虽然对人员方面有些影响，但最主要的影响还是设备方面。很明显，设备的实际运行工时中，也包含了标准工时和浪费工时两个部分。这个等式也是适合的。
对！也就是说，彭嫂所描述的等式不光可以用在工时管理上，原材料、设备、人员等方面也都适合。如果推广开来，用在企业所投入的各种资源上，上述的等式就变成了：
标准用量+浪费用量=实际用量(www.xing528.com)
有了标准之后，可以将企业中各种资源的浪费列出来，针对大的主要的浪费集中精力进行清理，势必会有事半功倍的效果。这也就是“二八定律”所要求的。
但如果没有标准的话，王冲想到，根本没有办法知道浪费到底有多少，主要的浪费是什么。这种情况下，还是消除七大浪费吧，胡子眉毛一把抓，抓住什么算什么。
听了王冲的话，作为部门经理的老彭也有一丝感悟，“你是说标准给实际工作的好坏提供了一个判断的杠杆。”
王冲点点头，喝了一口啤酒，“事实上，要制订标准很简单。彭哥，我是IE出身的，对这块很熟悉！你可以去人才市场上招聘IE，花几千大元就可以雇到经验丰富的IE人员，他们完全有能力帮你制订出符合实际状况的标准……”
洋洋洒洒，王冲发表了近两个小时的高谈阔论，工作上曙光在望，让王冲有一种不吐不快的冲动，而老彭的好奇让王冲那迫切要找人分享的冲动欲望得到了释放。
王冲正沉浸在指点江山的酣畅淋漓之中时，老彭突然间拍了拍王冲的肩膀，“老弟，虽然我对你说的这些知识很感兴趣，而且对我的工作也有很大的触动，回去之后，我也会考虑在部门推动标准化，到时候少不了要你指导一下。但我不得不提醒你，小艾有些不高兴了。等有时间我再和你详细讨教一下。你现在还年轻，有冲劲、有奔头是好事，但是也要学会停下来看一下身边的景色，关心一下身边的人。‘人生得意须尽欢，莫使金樽空对月’啊！不要等到老了之后才后悔。”
老彭指了指远处坐在河边的小艾。顺着老彭指着的方向看去，小艾一个人坐在河边，双手抱膝，静静地看着水波涟漪的河面，显得越发恬美。只是那种静让王冲心疼，王冲和老彭他们打了个招呼，站起身向小艾走去。
王冲在小艾身边轻轻坐下，关切地问：“怎么了？一个人坐在这边。”
“聊完工作了？”小艾眼皮不抬，盯着河面，问坐在自己身边的王冲。
“嗯，对不起！”王冲伸手想揽小艾的肩膀。
小艾轻晃了一下肩膀，进行无声的抗议，王冲无视这种拒绝，手还是坚定地放在小艾的肩头，并顺势将小艾拉到自己怀中，小艾也不再坚持，只是神色不见波动。
“今天的烧烤真的不错！没想到夏天还有这么好的一个地方。”王冲挑了一个开心一点儿的话题。
“是吗？我没觉得。”小艾语气平平地说道。
“好了，我们出来玩，我知道这次都是我不好！”王冲伸手揉了揉小艾的头发，表示抱歉。
小艾没说话，只是静静地坐着，而王冲也就揽着小艾静静地坐着，看着粼粼的河面。偶尔几声鸟鸣，让环境显得更加幽静。
此时的王冲，内心还没有从之前的高度兴奋中平静下来，在这种环境中，心思不由得又活动起来。
他不由地想到自己刚刚想明白一半的东西。
关于标准和浪费，可以理解为反映了企业的两个方面。标准反映了企业的工艺水平，而工艺恰是企业的硬件，如果工艺先进，则标准用量低；如果工艺落后，标准用量就会高。而浪费则反映了工艺的利用水平，是企业的软件，也是企业管理水平的体现，管理水平高，浪费就少，工艺的利用率就高；管理水平低，浪费就高，工艺的利用水平也就不会高了。
对于同行业中的企业来讲，当大家的工艺水平相差无几的时候，管理水平——针对浪费的管理——就成为制胜的关键。
王冲突然想到了x-y轴线图，与之类似，前面的等式也可以划分为类似于x-y的轴线图，从而划分为四个象限，也许可以更加清晰地描述工艺与利用水平的关系。
第一象限：标准用量小，浪费用量小：说明企业的工艺水平先进，工艺的利用水平也高。
第二象限：标准用量大，浪费用量小：说明企业的工艺水平落后，工艺的利用水平高。
第三象限：标准用量大，浪费用量大：说明企业的工艺水平落后，工艺的利用水平也低。
第四象限：标准用量小，浪费用量大：说明企业的工艺水平先进，工艺的利用水平低。
当工厂不断地消除浪费，非常理想的情况，就是将浪费工时消除到零的状态，这时直接生产工时就等于标准工时，工厂就实现了现有工艺条件下的最好。
标准工时与实际生产工时的比率就是效率的良率。和产品的良率一样，标准工时与实际工时的比值越高，浪费工时就越少，工厂的效率就高；反之，标准工时与实际工时的比值越低，浪费工时则越多，工厂的效率就越低。
很明显，自己管理的工厂中，效率的良率太低了。减少浪费，提高品质良率迫在眉睫啊！相对来讲，消除浪费总比改善标准简单很多，毕竟，改善标准是创新，而消除浪费只能是改进，二者在难度上的差距还不是一般的大。
……
小艾突然指着河面，兴奋地大叫，“你看——，那儿有条鱼！好大！快看！快看！”
等王冲回过神顺着小艾的手指方向看过去，却是空空如也，仔细看了几遍，什么也没有发现。
“什么啊？”王冲一头雾水。
“没什么。”小艾低头不说话了。
王冲意识到自己应该是又错过了什么。
“王冲，我们认识几年了？”没来由的，一直沉默的小艾突然问了一个让王冲不明所以的问题。
“差不多十年了吧！怎么了？”王冲有些疑惑小艾为何有此一问。
“是啊！一眨眼十年零三个月了，时间过得真快！这段时间我越来越不自信，我不知道我坚守了十年的这段感情是否真的值得。”小艾越发的平静。
“我……”王冲一阵心慌，急忙想辩解。
“王冲，你别说话，让我一次说完。下次我不一定会有这样的勇气！尤其这半年来，你的工作越来越忙，忙得打个电话的时间都没有了，虽然我一直对自己说，你还是原来的你，你还是爱我的。但是，另一个更大的声音却在嘲笑我自己——别自欺欺人了，如果他真的在乎你，就不会对你越来越冷淡！事实上，我发现那个曾经的你真的变了，我们之间的距离越来越远，变得让我觉得你越来越陌生。周末都没时间陪女朋友吃饭逛街，好吧，我不怪你。但是，就连出来郊游你都忘不了工作，兴致高昂地和一个不是太熟的人谈论工作两三个小时，难道我就这么让你讨厌，让你这么不耐烦？”
“不是这样的……”王冲急忙否认。
“你先别说话。王冲，我累了，我也怕了。我们也都不小了，我想好好静一下，思考一下我们的将来。我给我深圳的同学小梅打了电话，一会儿坐车回去之后，我就直接去深圳了。你回去之后还是忙你的工作吧，相信你应该还有很多工作要做！”
小艾说完，轻轻站起身，缓缓走开，没有一丝拖泥带水。王冲去抓小艾的手，被小艾轻轻避开。
王冲的脑袋突然有些发蒙，实在不能理解怎么一下子就变成了这样。小艾的性格王冲很清楚，她是属于那种外表温顺内心倔强的女孩子。别看平时很温柔，但是一旦决定了的事情，就是十头牛也拉不回来。当年，王冲的“准岳母”亲口这样评价自己的丫头：我们家这倔丫头认死理！一旦较真，十头牛也别想拉回来，绝对是到了黄河也不死心的那种！
王冲当年正是沾了这丫头倔脾气的光，小艾不顾家里的人反对，坚持要和王冲在一起。虽然直到现在，准岳母依然对王冲看不上眼。
但是现在，小艾的这种倔脾气爆发之后，王冲内心深处升起一种无力感。这个时候去解释，对小艾这种性格来讲，无疑会是火上浇油，会让小艾更加地坚定这种念头。
王冲真的黔驴技穷了。
王冲默默地掏出一支烟，摸出打火机，对准烟准备点上，平素非常好用的打火机这时却突然掉了链子，任凭王冲怎么点火都点不着，“咔嚓——”不堪蹂躏的打火机终于被肢解了，王冲一阵火大，怎么这打火机都是山寨的吗？
王冲愤懑地骂了一句，随手将打火机扔到了河里。嘴里叼着没有点燃的香烟，盯着河面上飘荡的打火机的尸体发呆。
王冲心中发苦，怎么好端端一次郊游被自己搞成这样？自己真的走火入魔了吗？还是真的如小艾所说，自己真的已经不再在意她了？如果在意小艾，真的会犯这种错误吗？从自己这段时间的所作所为来看，确实会让小艾觉得心寒，终归是自己不对。但是，如何来挽救这段维持了十年的感情呢？如果不能挽救的话……
王冲不敢想后果，一股寒气从心底升起，慢慢地将王冲包围，让王冲有一种如坠冰窟的感觉。
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