商业模式对可持续创业的影响

商业活动是许多环境问题和社会问题的根源，同时也是可持续性问题的一个主要来源。尤其是对于一些领先企业来说，作为可持发展的核心动力，其商业模式的选择不仅与公司的绩效密切相关，更在很大程度上影响着企业的可持续发展。当前，学者们对于可持续创新创业的研究已开始深入到对市场和社会可持续性转型的贡献等方面。一方面，学术研究和企业实践越来越多地将商业模式作为一个分析单元来处理，为“如何做生意”提供一个系统的视角（Zott，Amit，&Massa，2011）^[16]，主要目的是了解如何提高企业创造财务价值的能力；另一方面，越来越多的文献提供了一系列方法来描述商业模式在实现企业可持续性方面的不同角色（Boons&Ludeke-Freund，2013）^[17]。新兴的研究还试图区分商业模型元素和功能，用群体“原型”或模式来调查中小企业的商业模式（Abdelkafi&Patzelt，2013）^[18]，此外还有将商业模式与企业可持续战略能力联系起来，并区分商业模式创新的主题和方向（Bocken et al，2014）^[19]。

根据现有的文献研究，商业模式通常被定义为一个用来描述公司如何组织其所拥有的资源和基础设施来创造现有和潜在客户价值的概念。其本质在于结合客户需求和支付能力，来定义企业响应的方式，吸引客户前来购买，为顾客提供购买价值，并将这些支付转换成通过适当的设计和操作各种元素来获取利润的价值链（Teece，2010）^[20]。目前将“可持续发展”的概念理解为：通过自然环境、社会和经济的可持续发展来实现的一种规范定义的世界状态（Hall，Daneke&Lenox，2010）^[21]。可持续商业模式则首先面向解决社会和环境问题。因此，要获得可持续发展，需要大规模应用强可持续性原则，要求大众市场和利基市场变得更加可持续（Hockerts&Wustenhagen，2010）^[22]。那么，有着可持续创业使命感的企业在改变市场和社会的过程中就扮演着重要的角色。一方面，许多可持续发展先锋都是利基市场的参与者，他们将可持续发展原则作为核心方面整合到他们的商业模式中；然而由于其影响范围所限，他们在促进市场转型方面面临着极大的挑战。另一方面，大众市场内的企业有着很大的市场份额，因此他们必须将其提供的产品和服务进行转型升级，来为整个市场的可持续发展做出贡献。综合来看，这两种类型的企业，无论是利基市场的参与者还是大众市场的参与者，都有着不同的商业模式，从可持续创业的角度来看，在建立和发展过程中都面临着不同的挑战。通过研究商业模式的可持续性可以帮助描述、分析、管理和交流一个公司的可持续价值，并指导如何捕捉经济价值，同时保持或恢复自然，创造组织边界之外的社会和经济资本。

基于此，学者和实践者越来越深入地探索了如何修改或建立全新的商业模式来实现经济繁荣，从根本上降低负外部效应或给自然环境和社会带来积极的外部效应（Kiron，&Kruschwitz，2013）^[23]。早期的研究“商业模式的可持续性”（BMFS），也称“可持续商业模式”或“可持续发展的商业模式”，认为企业可持续发展应以产品的服务系统和商业模式的角色定位作为基础，充分考虑产品因素，甚至涉及多个生命周期（Hansen &Groβe-Dunker，2013）^[24]。最近的研究致力于特定技术（Abdelkafi et al.，2013）^[25]、行业（Jupesta&Parayil，2011）^[26]或中小企业生态企业家、可持续企业家商业模式特殊性的详细分析等，主要是基于案例和经验的BMFS 研究。此外，关于发展BMFS 的一般原则也出现了理论上的争论，其中一部分学者提出了更为激进的强可持续性（Ludeke-Freund，2013）^[27]，要求每个商业模式必须包括：①价值主张，要能提供产品和服务的社会与经济价值；②基础设施建设，必须根植于可持续供应链管理的原则体系；③客户界面，必须使客户与其他利益相关者的密切关系能够负责生产和消费系统，而不是销售人员；④金融社会模式，应该在参与者之间公平分配经济成本和收益。以上研究的共同点在于，它们都关注于组织的价值创造，并有意将其扩展到创造社会和生态价值，但目前缺少一个普遍的基本理论框架来解释商业模式创新在改变市场和社会方面对可持续企业精神的动态作用。基于此，一些学者提出推动可持续发展的市场创新并不是偶然发生的，而是必须由将其置于商业模式核心的领导者来实现。在熊彼特提出的创造性破坏过程中，可持续创业打破了原有的生产方式、市场结构和消费模式，取而代之的是更优越、更可持续的产品和服务。因此，可持续创业将其为可持续发展做出贡献的使命与发现、评估和利用经济机会的创业过程相结合。从这个角度看，可持续创业是一个以可持续使命为驱动的过程，通过探索和利用创新商业模式创造的市场机会来解决不可持续的环境和社会问题。(www.xing528.com)

从对现有文献的研究来看，可持续创业的可持续转型潜力是商业模式创新的必然方向。可持续创业需要商业模式的创新，以刺激新产品、服务、技术或组织模式的发展，从而大幅降低对环境的影响，提高生活质量（Boons&Ludeke-Freund，2013）^[28]。这些创新可以引入全新的业务模型，也可以对现有的业务模型进行转换（Schaltegger et al，2012）^[29]，基于解决环境和社会可持续性问题的基础上开展业务的全新逻辑。此外，企业家精神可能是商业模式创新和可持续导向商业模式创新的重要驱动因素（Hansen &Groβe-Dunker，2013）^[30]，而现有的市场主导的公司，大多专注于开发现有的生产过程、分销渠道、细分市场等，往往忽略了探索，即寻找新的途径和市场潜力。因此，对现有企业来说，变化更意味着渐进式创新，业务模型的可持续性驱动的变化更可能关注于对业务基础设施的更改，而不是价值主张。因此，应该根据一个公司的市场地位进行不同的商业模式创新，来创造大众市场并实现利基市场的可持续转型升级。