【摘要】：在麦肯锡，事先进行“报告、联络、商谈”是理所当然的。因为事先进行确认，可以保证工作的内容不会出现偏差，从而使人取得最大的工作成果。而在上司询问“情况怎么样”之前，自己先主动进行报告尤为重要。我在麦肯锡工作的时候有一位同事，他将需要决策的内容写在便笺上，然后拜托秘书将便笺转交给大前研一先生，从而使超级繁忙、整天不见踪影的大前研一先生能够及时地对他提出的问题作出回应。
在麦肯锡，事先进行“报告、联络、商谈”是理所当然的。
为什么上司如此重视“报告、联络、商谈”呢？因为事先进行确认，可以保证工作的内容不会出现偏差，从而使人取得最大的工作成果。
而在上司询问“情况怎么样”之前，自己先主动进行报告尤为重要。
不过，最近不擅长与上司进行交流的年轻人好像越来越多。
这样的年轻人，首先应该仔细观察上司属于哪一种类型。
如果上司属于沉稳型，那么你在工作没完成的时候就去报告进度，对方很有可能会让你等工作全都完成之后再来统一汇报。
如果上司属于激进型，那么可能会要求你随时汇报工作进度。(www.xing528.com)
搞清楚上司的类型，选择合适的“报告、联络、商谈”方法，可以使你得到上司的认可。
与其抱怨上司，不如多思考一下怎样对上司进行管理才好。
我在麦肯锡工作的时候有一位同事，他将需要决策的内容写在便笺上，然后拜托秘书将便笺转交给大前研一先生，从而使超级繁忙、整天不见踪影的大前研一先生能够及时地对他提出的问题作出回应。
这位同事就摸清了大前研一先生的性格，知道大前研一先生喜欢一目了然的内容。
我在对方很繁忙的时候，会采用利用出行时间进行交流的方法。
只要明确目的，把握问题的核心，总会有解决问题的办法。
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