【摘要】：尤其对于组织内部的高管团队成员来说,CEO变更可看作最具影响力的管理变动,是影响锦标赛机制发挥作用的重要情境因素之一。参考关于CEO变更的研究成果,前任CEO、CEO变更事件和过程、CEO继任给企业带来的影响、CEO变更所发生的情境被称为“CEO变更四要素”。
继20世纪60年代古尔斯基(Grusky)开创了领导权变更研究的先河之后,CEO变更(又称权杖更替、CEO变迁、CEO继任)逐渐成为组织、战略、领导力及公司财务等诸多管理学研究领域的重要话题。由于CEO对企业的经营、绩效、战略以及应对环境变化负最终责任,并被认为是企业权力中心最具影响力和决策力的人物(KesnenrandSebora,1994),因此,CEO变更本质上为新一轮的利益制高点争夺提供了机会,也为公司与环境的再匹配提供了重要的契机(Ocasio,1994),被学者们广泛视作企业成长和发展过程中最重要的战略决策之一(李新春、苏晓华,2001;张兵等,2005;邵剑兵、朱芳芳,2017)。尤其对于组织内部的高管团队成员来说,CEO变更可看作最具影响力的管理变动,是影响锦标赛机制发挥作用的重要情境因素之一。
参考关于CEO变更的研究成果(Kesnenr and Sebora,1994),前任CEO、CEO变更事件和过程、CEO继任给企业带来的影响、CEO变更所发生的情境被称为“CEO变更四要素”。结合本研究的应用情境,是否发生CEO变更(包括未来预期和既往事实)和CEO继任来源是影响高管薪酬差距的激励机制发挥作用的最重要因素。因此,下文将着重从这两方面展开文献评述。(www.xing528.com)
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