初期管理：确保设备稳定性和生产质量的关键

初期管理，也叫初始管理，是指对设备和产品在投入使用或量产前为了确保设备的性能稳定、产品批量生产不出现不良品而做的前期防范性工作的总称。具体包括设备的前期管理和产品的前期管理两个方面。

1.初期管理与TPM 的关系

TPM要从根源上消除生产现场的一切浪费和不合理现象，可以说是挑战极限的管理方式，开展初期管理为TPM挑战极限的理想提供了具体可行的方法。初期管理从源头消除问题的方式是TPM其他支柱有效开展的基础。

例如，某公司准备购买一台叉车，在没有进行设备初期论证的情况下，购进了一台价值20万元的叉车，当叉车运到仓库楼下时才发现叉车门架太高进不了电梯，无法运上四楼。后来通过联系叉车制造商将叉车拆卸后运上四楼，但是又发现仓库空间太低不适合这种高门架叉车作业，叉车起升到第二层货架便不能再升了，再升门架就顶到天花板上了。花了这么多钱竟购进了一台不能用的设备，这时损失已经造成，再怎么保养叉车也挽不回损失。所以说初期管理对于TPM　目的达成是非常重要的。

2.初期管理的推行步骤

初期管理是指从设备购买规划开始的一项工作，其主要推行步骤如下。

（1）设备的规划

组织规划设备时，须从经营战略和目标考虑，根据市场需求、新产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，由相关设备使用部门的技术人员参与评估。评估人员的技术构成要全面，熟悉该领域设备的技术进步情况并注意信息的积累和更新，避免因规划不当而造成后续过程失误及最终经济损失。

（2）设备的选择评估

根据工艺要求及市场供应情况，按照技术上先进、经济，生产上适用的原则，提出几种可供选择的方案，择优选购设备。视需要成立选购评估小组，评估项目包括：工艺适应性、可靠性、可维修性、可操作性、易于安装、节能性、设备寿命、设备寿命周期费用、设备寿命周期效益、安全性、环境危害性、售后服务、法规符合性、价格、用户口碑等。

（3）设备的采购 (www.xing528.com)

需要进行招标、投标程序引进的设备应按投标程序进行，评标决策应依据设备选型决策的指标进行综合评定，不单纯依赖价格比较。

（4）设备调试验收

企业收到供应方的设备在开箱验收时，应验收以下项目。

①设备外观检查，主要是设备的包装情况和设备的外观情况。

②设备技术资料，主要是设备装箱清单、检验合格证和使用说明。

③随机物件，主要是指随机配件、附属电机、随机易耗件、随机工具等。要检查所附物件的名称、规格型号、数量是否与清单上的一致。

④应保留开箱验收记录，必要时要摄像或者照相取证。

⑤安装验收，安装验收由企业指定的部门（如设备管理部门及设备使用部门）参与验收，主要检查设备的主要技术参数（如精度要求）是否符合设备既定要求，是否能满足生产工艺质量的要求。验收合格后，交接给设备使用部门，并留下安装验收记录。设备验收后，应建立设备管理卡和固定资产设备台账。

（5）设备试产期管理

保持设备初期运行参数记录、性能记录、故障记录，同时注意设备前期的润滑、参数调整与紧固。