印刷企业成本核算的要求你知道吗？

印刷企业在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。

1.算管结合，算为管用

算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。也就是说，成本核算不是目的，必须围绕企业的实际管理需要提供不同的管理成本信息，既不能片面简单化进而脱离成本核算的管理需要，也不能追求精确性而不考虑成本效益。成本核算应该做到分清主次、区别对待、主要从细、次要从简、简而有理、细则有用。

另外，成本核算还必须以国家有关的法规、制度和企业成本计划及相应的消耗定额为依据，加强对各项费用支出的事前控制、事中监督和事后分析，并及时进行信息反馈。对于合法、合理、有利于企业提高经济效益的开支，应积极予以支持和确认，否则就要坚决加以抵制。

2.正确划分各种费用界限

为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。

（1）正确划分应否计入成本、费用的界限

出版印刷企业发生的支出很多，划清收益性支出与资本性支出、营业外支出的界限，是正确进行成本核算的前提条件。

收益性支出，也称营业支出，是指该项支出的发生是为了取得本期收益，即仅仅与本期收入有关，其受益期不超过一年或一个营业周期的支出，如企业生产过程中消耗的各种材料、人工费用支出、机器设备日常维护保养支出、保险费用支出等。收益性支出应全部作为本期成本、费用。

资本性支出是指该支出的发生不仅与本期收入的取得有关，而且与其他会计期的收入有关，或者主要是为以后各会计期间的收入取得所发生的支出，如企业为取得固定资产、无形资产等而发生的支出。资本支出应先计入资产账户，然后在其使用期内，通过折旧摊销等形式逐步分摊转作费用。

而营业外支出是指与企业生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、处置固定资产净损失、出售无形资产净损失、支付的各种滞纳金、赔款、捐赠、赞助款等。这些支出与生产经营无关，所以不能作为企业的成本或费用。

（2）正确划分生产费用与期间费用的界限

在出版印刷企业发生的各种费用支出中，凡应计入本期并由当期负担的成本或费用，应进一步区分产品成本和期间费用的界限。凡在产品生产中发生的费用，属于产品成本，应该记入“生产成本”账户，产品完工后再转入“产成品”账户。销售后再转入“销售成本”账户，期末结转本年利润。凡在非生产领域中发生的管理费用、销售费用和财务费用都属于期间费用，其处理方法比较简单，在期末一次全部转入“本年利润”账户，一次冲减当期损益。

（3）正确划分各月份的生产费用和期间费用界限(www.xing528.com)

根据分期原则，为了及时反映和考核费用开支情况，需要定期分月进行成本计算。根据权责发生制原则，发生的费用应该按受益原则分配到有关的月份中去。

（4）正确划分各种产品的生产费用界限

如果企业只是生产一种产品，那么全部生产成本就是这种产品的成本。但一般的企业都不止生产一种产品，这就需要把全部生产成本在几种产品之间进行分配，凡能分清应由哪种产品负担的费用，应直接计入该种产品的成本。凡由几种产品共同负担的费用，则要采用恰当的标准（根据谁受益、谁负担的原则）进行分配。最终把各种产品的成本计算出来。

（5）正确划分完工产品与在产品的生产费用界限

通过前一步骤我们已经计算出了每一种产品的总成本。如果这种产品已经全部完工，则其成本全部为产成品成本；如果这种产品全部未完工，则其成本全部为在产品成本。但在通常情况下，往往是既有产成品，又有在产品，这就需要把总的产品成本在产成品和在产品之间进行分配。一般来说，一件在产品应该比一件产成品负担的成本要少，因为在产品尚未完工，消耗的资源比产成品要少，完工产品与在产品之间的成本分配要考虑完工程度。分配的方法有约当产量法、定额法、定额比例法等。

以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。在这一过程中，应贯彻受益原则，即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用；负担费用的多少应与受益程度的大小成正比。

3.正确确定财产物资的计价和价值结转方法

企业财产物资计价和价值结转方法主要包括：　固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短；固定资产与低值易耗品的划分标准；材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等；低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等。为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价和价值的结转，应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定，应保持相对稳定，不能随意改变，以保证成本信息的可比性。

4.做好各项基础工作

包括建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制定内部结算价格和内部结算制度。　

5.适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

在计划管理基础较好的企业中，为了分清企业内部各单位的经济责任，便于分析和考核内部各单位成本计划的完成情况，还应对材料、半成品和厂内各车间相互提供的劳务（如运输、修理等）制定厂内计划价格，作为内部结算和考虑的依据。