自我成长：探寻内在潜力

至今我依然记得很清楚，那是一个周五的下午，我正坐在办公室，突然接到上级组织的电话，说有一封举报信反映我的问题，其实就是一封告状信。听到“举报信”这三个字，我当时就懵了！在我的脑海里，这样的事一辈子跟我也不会有任何关系，从小受到严格的家庭教育，从未想过这些事情会出现在我的生活或者工作中。那一刻，我不知道该怎么办，一下子觉得天塌了，我的世界凝固了，坐在沙发上不知所措。

想到这几年我只身一人来到这个地方，抛家舍业，日夜兼程，把所有的青春和汗水献给了这份事业，我想不明白到底是什么原因，竟然有这样一封举报信。那个下午我把自己关起来，坐在宿舍的床边看着太阳落山，看着月亮升得老高，第一个念头是打退堂鼓，哥们儿不想干了，一点也不想在这个地方待了，觉得很委屈。坐到快天亮的时候，眼泪终究止不住流了下来。

太阳依旧东升西落，海水终会潮起潮落，心里再苦再累，也只能自己咽下。有人说，真正能够带领你走出黑暗，能够给你带来改变的，一定是你的自信光明，也就是你自己内心有一个向好的精神，你自己有拯救自己的那种责任感、动力和能力，你才可能借助外界力量去疗伤，而且让自己变得更加勇敢和坚强。

第二天很早的时候，我换好衣服去晨练，走在飞行区的巡场路上接到了女儿的电话，电话那头开心的笑声问早，我能感受到她对我这个很久才能匆匆见一面的父亲的期盼和思念，还有一点抱怨和无奈的忧伤。突然，再也忍不住泪流满面，如同一个玻璃碗被狠狠摔在了地上，瞬间成了一堆玻璃渣子，无法用一个词形容那一刻心情的沮丧达到了冰点。一面是自己的委屈和不公，一面是女儿的欢声和笑语，冰火两重天之间是我撕裂的心。

女儿上幼儿园的时候我第一次外派工作，清晰记得她稚嫩的小手拼命抓住我的衣角，撕心裂肺地哭着喊爸爸别走，到如今出落成一米七的初中生，只是多了些理解、理智以及对于父亲日渐遥远和模糊的记忆。至今依然在外漂泊，想到外派这么多年，自己对家庭没有任何付出，何谈一个称职的父亲。称职，这是一个多么遥远的词汇！我把所有的精力都放在了这份事业上，我视它为毕生的追求和价值所在，没有一天懈怠过、荒废过，而且这几年也作出了如此成绩，但是，我得到的却是这样一个结果。站在飞行区，我望着慢慢升起的太阳，不知道前行还是后退，强烈的孤独感扑面而来。就是在这种情况下，在这样的状态下，一边接受组织调查，一边思考我该何去何从，进还是退，这是个问题。努力回想这些年的工作历程，思考我怎么办，思考我怎么了，思考我为什么。我也站在一个旁观者的立场去想这个问题。

在那一个月多时间里，我读了很多很多书，反反复复剖析自己的问题，也洗耳恭听好友的劝解。后来与一位长辈促膝相谈，突然在那个晚上有所顿悟，我觉得这封举报信是写给我的，也是写给这个岗位管理者的，是反映问题，也是有所期盼。特别在一位长者的指引下，我们不断还原事件的过程，逐渐认识到事情的更深一层。

马克思主义哲学认为，内因是事物发展变化的内部原因，即内部矛盾；外因是事物发展变化的外部原因，即外部矛盾，是一事物和他事物之间的外在联系和相互作用。内因和外因既相区别又相联系，辩证统一。无内因，则无外因；无外因，亦无所谓内因。它们在一定条件下还可以互相转化。任何事物的产生、发展和灭亡，总是内因和外因共同作用的结果。内因是根本原因，外因位列其次。外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因起作用。否认事物的内部矛盾，把事物发展变化的原因完全归结为外因，会陷入“外因论”。只讲内因不讲外因，也是片面的。

选择就像一场赌局，不走到最后，谁也不知道结局。在那个夜深人静的晚上，我斜靠着办公室窗户望着无尽的苍穹，突然觉得，这也许就是干部员工对一个管理者的期望，只是他们的表达方式显得激进了一些。我不断拷问自己，谁能拯救我的世界，不是朋友，不是同事，而是我自己，一个管理者的自救。我作为一个管理者，必须要有自我救助的能力，我不断确信这封信不仅是写给我的，也是对这个职务管理者的一种希望，今天我走到了这个岗位上，就必须有能力、有魄力、有毅力、有胸怀去面对和处理这样的问题。为什么曾经没有，其实很重要的一个原因是我没有在这个岗位上，也许这个事情一直存在，只是我从未经手过。此时此刻，当所有的好与坏蜂拥而至的时候，我必须学会坦然面对和承受。

没有谁的人生是永远一帆风顺的。生活不会偏袒任何一个人，该你吃的苦一分都不会少。在这个世界上，没有谁会永远陪着我们，永远不会离开我们的只有那个坚强勇敢的自己。我每天都要问自己，在事业上有没有带着脑子去好好工作，在人际关系上有没有言而无信，有没有努力做到要理解对方，然后在修养方面能不能让自己不断地变得更好。因此，混日子挣钱一去不复返，要是没点本事，你就永远只能够挣一点边角料的钱。所以当你能够沉浸在职场而成为一个专家的时候，才能够改变自己的命运。(www.xing528.com)

其实，一个人最大的困难不是出现了挑战，而是不敢面对挑战。

那个晚上一身轻松，感觉自己像跨过了一个曾经难以逾越的鸿沟，翻过了一座曾经不敢奢望的陡壁悬崖一样。突然之间我没了眼泪，也没有了委屈，我想到更多的是这几年的不足，依然有改进的地方，而所谓的冤枉瞬间灰飞烟灭，最后的那滴眼泪也哽了回去。一个月之后，在组织全面调查核实举报的问题后，召开全员大会澄清了这件事情，定性为诬告。回想一个月前接到举报信的时候，我想，如果有一天要面向全员、面向所有干部的时候，我一定要讲自己这些年来的委屈，讲我这些年来的付出，讲我这些年来的成绩……但一个月之后，我觉得没有什么可讲的。一个管理者，既能够欣然接受所有的鲜花和掌声，也能够笑脸相迎所有的委屈和不公，是责任也是考验。在全员大会上，我说，尽管这是一次诬告，但从这个事件当中反映出了我个人的一些问题，比如说工作目标是对的，但选择的方式方法和途径有些问题，迫切发展的心情是对的，但是工作的方式方法依然值得推敲，想带着干部员工更好地发展是对的，但是日常沟通还是有所欠缺，等等。关于诬告的事情就此画上句号，大家在一个锅里吃饭，难免磕磕碰碰，只是从现在开始，希望大家一起为了更好的未来而努力。经过了这个事情，我自己获得了更多的认知和提高，认识到了自己的问题，也收获了更多的勇敢，所以这一切都已经成为过去，所有的过往就当是我们人生中的一次插曲、一次擦肩而过。最后，我站起来给现场的管理者和员工深深地鞠躬，对自己作为一个管理者在这几年当中没有达到大家的期望表示歉意。

总有人说我独立坚强不屈服，却不知这坚强背后的无助与孤独。没有人生来就能独当一面，多的是夜半时分被窝里止不住的眼泪，一个七尺男儿的眼泪。我深感，如果一个人真的足够强大，别人就没法左右自己。所有的伤痛不会平白无故地发生，也不会平白无故地消失，这个伤痛去哪儿，答案是潜意识。如果你比别人强一点，别人就会嫉妒你，但是，如果你比别人强许多，别人就会仰慕你。当我们只有1米的时候，一定会仰视5米，但是有一天，我们成为10米的时候，5米也就不再高耸。当一个人足够强大的时候，无需任何方式证明自己强大。所以，勇敢的管理者关键在于自己的成长和强大。

在一次全员大会上，我用买衣服的例子做了个比较，在一线城市，无论你怎么试衣服都没有问题，即便不买也没有关系，工作人员态度自始至终是发自内心的周到和热情。到了二、三线城市，如果你试了很多次但最终没有购买，工作人员可能会心里不舒服，但不会说任何不愿意的话。但是在四线城市，在你还没有提出试衣服的时候，工作人员很可能会抢先说：“你买不买，不买就别试！”态度差别本质上是理念的不同。所以，思维的层次不同决定了一个人能走多远。

如果一个人不自信的时候要学会假装自信，装着自信最起码代表着自己喜欢自信，慢慢地假装自信就是一个人修炼的方向！没有人敢说自己达到了孔子的境界，已经做到了什么没关系，装着总比不装强，至少心中还有敬畏，如果连敬畏都没有了，到最后即使得到了再多，却依然不会觉得喜悦快乐。

这个事情就这样过去了。从当初不敢相信到后来的完全接受，从当初觉得委屈，到最后的释然。几年过去了，当初觉着天塌了，迈不过去了，现在回想，它只不过是我职场的一个插曲而已。只有自己成长和内心足够强大，才能自如应对很多问题。在管理的道路上，只有自己能够拯救自己，这大概是一个管理者自我提高所必须经历的阵痛。一个管理者必然要面对很多难事、大事、委屈的事、不公的事，所有的可能都会存在，都会冲着这个岗位而来。任何一个岗位上的管理者都应该有接受这份挫折、磨难、坎坷的心理准备。所以，管理者必须不断经历这样一些事情，才能够成长得更加勇敢。只有经历过这样一些事情，才能让一个管理者成熟、成功，在自我沉淀中拥有一颗勇敢的心。

当一个人坚强地熬过了这所有的苦，才会发现往后再多的磨难都不再算什么。回首时，那些自己原以为跨不过的坎坷沟壑，那些原以为熬不过的痛苦眼泪，都早已成了过去。

终有一天，我们会因为曾经的不懈努力和坎坷经历而欣慰。在我看来，这就是一个管理者的自我成长。