（一）提高系统一体化水平，提升人力资源服务效率
为集中资源、加强协同、共享经验，增强人力资源系统的工作合力，一是梳理企业人力资源制度和管控模式，进一步规划企业人力资源政策整体框架；二是推动各经营单位人力资源管理部门按照统一的人力资源效能路径图，制订提升人力效能的工作计划；三是梳理企业和一级经营单位机构编制，出台人员编制管理指导意见。[5]
（二）抓好纵向和横向通道建设，不断提升组织活力
为提升组织活力，建设人员纵向发展和横向流动机制。具体来说，一是要建立真正体现市场价值导向的经理人职级序列，把价值高、贡献大的岗位放到更高的重要位置上，有效引导优秀的人才流动到企业真正需要的、能够推动企业发展的岗位上；二是建立人才的发展通道，让每个员工都能找到自己的位置和发展方向，促进组织和个人的协同发展；三是继续推进人才发展会议制度，促进经理人轮岗，建立后备梯队。
（三）制定人力资源规划，提升人员需求预测的前瞻性
为了保证充足的、适应业务需要的、合理的人员总量和结构，人力资源部门应前瞻性地制定人员数量和质量规划，通过建立人员的外部招聘方案，增强对人员招聘的计划性；通过实施内部人才培养计划（如人才工程），加大研发人才和经理人的培养力度，增强人力资源服务业务发展的能力。
（四）抓好人才培训，切实提升人员的专业性
重点抓两项工作提升人员的专业性，一是组织不同层次的团队学习会，以工作中的实际问题为中心进行学习研讨，提出解决方案；二是实施蓝皮书计划，对企业的基础理论、知识流程以及基本模板进行总结提炼，形成自己的蓝皮书并实施相应的培训。
（五）抓好招聘创新，为组织不断输送高绩效人才
为了提升人员招聘的有效性，企业人力资源部门应将甄选工作向招聘前端和后端同时延伸。一是实施“优良生”暑期实习计划，以来自好学校、好专业的优秀实习生为目标，在对其进行精心选拔的基础上，采用岗位体验、团队研讨、专业培训、导师制等方式进行培养，为企业储备各类优秀人才；二是大力实施管理培训生计划，为研发、生产等岗位招聘高潜力的青年员工，通过制订综合性培养方案，实施跨部门和业务的基层轮岗、一对一辅导等，加速青年人才的发展，为业务部门输送高素质的成熟人才。[6](www.xing528.com)
（六）加强市场化的考核激励，促进人力资本产出最大化
在业绩考核方面，全面与竞争对手对标，不断扩大对标考核的范围。按照建立行业领导地位的要求，确定激励目标，创新激励方式，丰富激励措施。通过市场化的考核激励，推动各级经营管理团队不断挑战新的目标，超越对手，实现人力资本产出最大化。
【注释】
[1]王垚.人力资源服务外包成为新趋势[J].服务外包，2021（2）：45.
[2]马晓春.人力资源服务产业园亟待解决的几个问题[J].北方经济，2020（8）：37-40.
[3]崔艳.人力资源服务产业园区发展模式研究[M].北京：中国言实出版社，2016：48.
[4]高亚春.发挥市场在人力资源服务中的主导作用研究[M].哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，2016：120.
[5]孟凡莹.事业单位人力资源管理优化初探[J].商品与质量，2020（13）：16.
[6]张冉.人岗匹配下企业人力资源优化配置研究[J].全国流通经济，2020（28）：91-93.
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