品牌战略的关键实施策略

（1）品牌诊断和定位。品牌诊断和定位包括：品牌所在的宏观环境、竞争对手、品牌与消费者的关系、品牌在消费者心中的认知、品牌当前的资产情况以及企业自身资源，还要诊断企业的战略目标、品牌架构、品牌组织等。

品牌诊断从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后面几步奠定基础。

（2）设计品牌愿景。品牌愿景是指品牌对未来发展的蓝图和目标，其包含了品牌蓝图、品牌范围和品牌价值。品牌愿景就像是企业发展道路上的明灯，指引着品牌的发展方向。换句话说，品牌愿景不仅仅是企业员工的目标，更是对品牌未来消费者的承诺。

（3）提炼出品牌核心价值。提炼品牌核心价值（品牌DNA）应遵循四项原则：一是品牌核心价值应有鲜明的个性；二是品牌核心价值要能拨动消费者心弦；三是品牌核心价值要有包容性，为品牌延伸预埋管线、提高品牌扩张能力；四是品牌核心价值有利于获得较高溢价。

（4）制定品牌中长期战略。品牌核心价值确定完以后，就需要制定品牌战略。品牌战略框架和品牌识别系统构成品牌战略，品牌战略框架的确定，是要决定企业的品牌战略是单一、多元还是担保等。当企业生产出新产品时，在确定品牌时有两种方案，一种是创建新品牌，另一种则是将原有品牌进行延伸。

（5）设置品牌机构与人才。对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验，宝洁的品牌管理部门中，品牌经理几乎就是某个品牌的“小总经理”，他们要负责解决有关品牌的一切问题，通过交流、说服调动公司所有的资源，为品牌建设服务。(www.xing528.com)

以品牌为核心竞争力的企业，可以成立一个由精通品牌的公司副总挂帅、市场部或公关计划部主要负责、其他部门参与的品牌管理组织，从而有效组织调动公司各部门资源，为品牌建设服务。

品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。

目前，我国一些企业品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义上的广告经理，他们的作用也只是广告宣传、视觉设计等，并没有在品牌战略管理层面发挥作用。

（6）品牌传播和推广。品牌的定位、规划蓝图、核心价值、中长期战略和机构人才确定以后，就要对产品进行宣传和推广，让更多的人知道和了解品牌产品，企业品牌传播和推广活动最基本应该做到有法可依，有章可循。品牌传播和推广还应该做到合理应用广告、赞助单位、市场营销和促销等方式，根据不同消费者接收新闻消息的不同途径，针对适合产品的消费群体进行宣传。