企业品牌形象识别系统的管理方法

企业品牌形象的塑造与总体战略的实施是一项牵涉面非常广泛的系统工程，并非简单的视觉识别手册所能涵盖和解决的。它只是形象系统中的一部分。但由于它使用范围广，作用力强，影响到企业的众多视觉传播领域，因此，着眼长远，面向未来，要使企业品牌形象能够长久深入而广泛地影响市场，在消费者心目中树起永久的良好形象，建立和完善形象识别管理规范就是确保这一系统工程顺利实施的根本保证。

因为任何一项形象识别系统从设计到宣传推广，都需要经过市场的实践检验不断得到修正、调整、补充和完善才能形成比较成熟的体系，不是短期的行为，因此，需要进行长期的市场培育。对识别系统的执行情况进行专门评估、检验、审查、监督，发现问题随时调整纠正，以确保其运行始终能够按照总体战略确定的目标和实施规范贯彻执行，这就是识别系统管理的职责和工作意义。

由于市场是动态的，需求是多元的，人的审美趋向也是随着时代的发展而变化着，作为识别系统管理的机构就应该深入市场全方位地跟踪调查消费者对该形象识别系统的意见，掌握最新的动态和信息，以便对识别系统乃至具体形象做出及时调整。例如日本的“美津浓”公司和意大利的蒙特爱迪生公司的标志就是在使用过程中对其进行了重新修改设计，使它更加优美，也更具感召力。(www.xing528.com)

作为企业的一种管理制度，形象识别手册在执行过程中尽管有可供调整和完善的空间，但也应该保持相对持续的稳定性。因为它一旦颁布实施，就代表着一种信誉，同时也具有一定的监管力和不可随意更改性。

因此，对这一系统的管理，应建立一套长效机制。从印刷到用于各类不同物品的使用及档案保存，要做到全方位的监控管理，从制度上维护它的严肃性、权威性，以防止在具体的执行过程中出现疏漏或偏差。这也是建立形象识别系统管理的目的。