平台型企业横向合并的模式选择

对平台型企业来说,在横向合并时需要做出决策,到底应该保留两个平台独立运营,还是仅保留一个平台。首先,依据命题4-5的结论,当交叉网络效应的强度较大时,选择保留两个平台合并后可将未参与合并的企业挤出市场,因此此时应选择保留两个平台的模式。

命题4-9:如果交叉网络效应的强度较大,则平台型企业横向合并时应选择保留两个平台的模式。如果交叉网络效应的强度较小,当合并后预计产生的成本节约较大时,应选择仅保留一个平台的模式;当合并后预计产生的成本节约较小时,应选择保留两个平台的模式。

图4-7　平台型企业横向合并模式的决策步骤及结果

图4-8　平台型企业横向合并模式的范围

综合以上讨论分析,平台型企业的横向合并与一般企业相比显然更加复杂,涉及模式选择的问题。合并后形成的状态将与交叉网络效应的强度、成本节约的大小有关。当交叉网络效应的强度较大时,平台型企业横向合并应选择保留两个平台的模式,此时市场将形成完全垄断。而当交叉网络效应的强度较小时,如果合并后预计产生较大的成本节约,应选择仅保留一个平台,此时较大的成本节约也可以保证合并后的利润总是能够提升;而如果预计合并后产生的成本节约较小,则应选择保留两个平台,此时合并后的利润总是能够提升。因此,平台型企业横向合并后利润总是能够提升,不会出现“合并悖论”的问题。