【摘要】：David Fauckner认为影响企业合作伙伴选择的硬性因素是合作伙伴间的协同优势或战略配合，而软性因素为信任、关系等。王晓新针对合作创新的特点，认为企业合作创新伙伴选择的考虑因素主要包括合作伙伴产权信誉、管理能力、资源能力、技术能力状况、兼容程度等。戴彬等提出，合作伙伴的信誉及其与企业自身的兼容性与互补性是选择技术创新合作伙伴时应考虑的主要因素。
Keith（1990）提出，盟友间技能互补性、存在合作文化、有共同目标及双方均考虑到联盟风险是战略联盟选择盟友的四个准则。Brouthers等（1995）通过实证研究得出在选择联盟伙伴时应遵循互补能力、合作文化、兼容目标、相称风险的4C原则。David Fauckner（1998）认为影响企业合作伙伴选择的硬性因素是合作伙伴间的协同优势或战略配合，而软性因素为信任、关系等。Michael D Hutt（2000）等发现信任、关系承诺和兼容性是影响联盟合作伙伴行为的重要因素。郭军灵（2003）提出了潜在联盟成员间应有互补性竞争优势和资产、相匹配的成员间力量，有建立联盟共同体的能力和相似的企业文化。华金科等（2007）认为技术标准联盟伙伴选择应考虑候选伙伴管理与文化的兼容性、信息化、研发能力、市场能力及技术标准能力等因素。王晓新（2008）针对合作创新的特点，认为企业合作创新伙伴选择的考虑因素主要包括合作伙伴产权信誉、管理能力、资源能力、技术能力状况、兼容程度等。戴彬等（2011）提出，合作伙伴的信誉及其与企业自身的兼容性与互补性是选择技术创新合作伙伴时应考虑的主要因素。在其他研究领域，美国遴选优秀社会企业主要考虑其社会影响力、企业家精神、创新能力、持续经营能力等指标；能力、贡献、互补性、兼容性、荣誉是非营利组织与企业间战略联盟伙伴选择的主要考虑因素（杜兰英，2007）。(www.xing528.com)
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