【摘要】：本实验共分为九个部分，分别如下：企业ERP 沙盘课程介绍。着重培养实验者的现代企业管理知识，树立实验者在工作中的全局意识。了解商业沙盘的盘面布局、含义和作用。了解商业沙盘的经营规则，培养实验团队的市场预测与决策、市场分析与产品定位等方面的能力。本实验建议总课时为48 学时，商业沙盘各部分的课时分布如表1.1 所示，仅供指导教师参考。表1.1商业沙盘课时分布表续表
本实验共分为九个部分，分别如下：
（1）企业ERP 沙盘课程介绍。着重培养实验者的现代企业管理知识，树立实验者在工作中的全局意识。
（2）沙盘盘面讲解。了解商业沙盘的盘面布局、含义和作用。
（3）企业沙盘初始年经营。在指导老师的带领下完成初始年度的经营，进一步了解沙盘的功能、布局，了解企业经营的“进、销、存”流程。
（4）竞标规则和经营规则。了解商业沙盘的经营规则，培养实验团队的市场预测与决策、市场分析与产品定位等方面的能力。
（5）企业沙盘第一年经营。由实验团队第一次独立完成企业的模拟经营，包括市场分析、产品定位、广告宣传、门店建设、订单竞标、订单执行等内容，注重锻炼实验者的决策能力和协调能力。
（6）企业沙盘第二年经营。除了第一年的经营内容之外，第二年经营还包括了市场开拓、新产品投放等内容，着重培养实验团队的销售管理和渠道管理能力。
（7）企业沙盘第三年经营。着重培养实验团队的财务管理、成本控制等方面的能力。(www.xing528.com)
（8）企业沙盘第四年经营。着重培养实验团队的资金运作的能力。
（9）企业沙盘第五年经营。着重培养实验团队的企业经营风险控制能力。
本实验建议总课时为48 学时，商业沙盘各部分的课时分布如表1.1 所示，仅供指导教师参考。
表1.1 商业沙盘课时分布表（单位：学时）
续表
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