制定公司发展战略的方法与步骤

公司成立以后，经营班子需要思考并解决的第一个问题就是，如何制定公司的发展战略？可以说，不同的发展战略决定了不同的运营模式，也在很大程度上决定了公司经营业绩的最终排名。影响公司战略的因素有很多，其中最重要的就是公司的目标（愿景）和核心价值观。在战略规划的过程中，公司愿景始终指引着战略制定的方向；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响战略制定的另一个因素是外部环境。这个外部环境，包括宏观环境和产业环境。宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况；产业环境则可以借鉴波特的五力模型，它主要包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者。

就本实验而言，虚拟公司经营班子在制定发展战略的时候，应该主要考虑以下几个方面的内容：

（1）公司是要做大做强，还是要做专做精？

（2）公司要做全域市场，还是做区域市场？

（3）公司要成为市场的领导者，还是市场的跟随者？(www.xing528.com)

（4）公司要销售所有的商品，还是只销售其中的部分商品？

（5）公司是走高端市场路线，还是走低端市场路线？

（6）公司是建立自己的直销体系，还是利用市场的分销体系？

可以看出，不同的发展战略决定了各个公司不同的经营风格和经营思路。如果公司立志想成为全国一流企业，那么其发展战略就是要做大做强，做全域市场，并且成为市场的领导者；如果公司只定位在一个区域市场发展，则应该做专做精，做市场的跟随者。