商品的采购统一由公司总部负责。不同的商品具有不同的采购期。其中，D 产品的采购期为0Q，表示D 产品不需要采购周期，只要下采购订单就能当期交货。C 产品和B 产品的采购期都为1Q，表示这两种产品有一个季度的采购周期，本季度下采购订单后，需要在下一个周期才能交货。A 产品的采购期为2Q，表示A 产品有两个季度的采购周期，本季度下采购订单后，需要在下两个周期才能交货。理解清楚不同产品的采购周期对于计算产品的销售订单是否能如期执行非常重要。四种产品的采购期如表4.23 所示。
表4.23 产品的采购周期
由于D 产品的采购周期为0Q，即期采购，即期交货。因此，我们在做季度任务的时候，对于任务清单的第九步“下采购订单”，需要注意的是，如果是采购D 产品，则需要返回到第六步“更新采购订单/采购订单交付货运”。(https://www.xing528.com)
在支付采购货款时，如果采购的货物数量达到一定规模，可以不需要当期支付现金，而采用挂应付账款的方式延期支付货款。公司在经营过程中，如果出现现金不足的情况，可以恰当应用这条规则，缓解资金压力。货物采购数量与挂应付账款的对应关系如表4.24所示。
表4.24 采购数量与挂应付账款的对应关系
当某一商品的采购数量在5 个以下，则必须用现金支付。当某一商品的采购数量在5～8个，则可以挂为期1Q 的应付账款，即本期采购商品，可以在下一季度支付货款。当某一商品的采购数量在9～12 个，则可以挂为期2Q 的应付账款，即本期采购商品，可以在下两个季度支付货款。当某一商品的采购数量在13～16 个，则可以挂为期3Q 的应付账款，即本期采购商品，可以在下三个季度支付货款。当某一商品的采购数量大于16 个，则可以挂为期4Q 的应付账款，即本期采购商品，可以在下一年度同期支付货款。总部挂应付账款对应的盘面操作：领取与采购商品等值的红色债务筹码，放到总部财务区的应付账款栏对应季度的圆点上。需要注意的是，商品的采购数量必须是针对同一商品而言，而不是不同商品采购的总和。比如，某公司采购了5 个D 产品和4 个C 产品，不能认为是采购了9 个商品而享受2Q应付账款的优惠，因为D 产品和C 产品来自不同的供货商。正确的做法是，D 产品可以挂1Q 的应付账款，而C 产品必须用现金支付货款。
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