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企业持有存货的原因及优化策略

时间:2023-05-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料,或者商业企业能在销售时随时购入该项商品,就不需要存货。但实际上,企业总有存货的需要,并因此占用或多或少的资金。这种存货的需要出自以下原因。为了避免或减少出现停工待料、停业待货等事故,企业需要存货。因此,有必要储备一定的原材料和产成品,以实现均衡生产,降低生产成本的目的。

企业持有存货的原因及优化策略

如果工业企业能在生产投料时随时购入所需的原材料,或者商业企业能在销售时随时购入该项商品,就不需要存货。但实际上,企业总有存货的需要,并因此占用或多或少的资金。这种存货的需要出自以下原因。

第一,保证生产或销售的经营需要。实际上,企业很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资,即使是市场供应量充足的物资也如此。这不仅因为不时会出现某种材料的市场断档,还因为企业距供货点较远而需要途中运输及可能出现运输故障。一旦生产或销售所需物资短缺,生产经营将被迫停顿,造成损失。为了避免或减少出现停工待料、停业待货等事故,企业需要存货。

第二,出自价格的考虑。零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上常有优惠。但是,过多的存货要占用较多的资金,并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。存货占用资金是有成本的,占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失;各项开支的增加更是直接使成本上升。(www.xing528.com)

第三,出于均衡生产,降低成本的需要。市场需求不稳定,如果根据市场需求状况组织生产,难免会产生繁忙时超负荷运转,清闲时又负荷不足的情况,导致生产成本的提高。因此,有必要储备一定的原材料和产成品,以实现均衡生产,降低生产成本的目的。

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