如何确定合理的薪酬总额？

薪酬总额是企业掌握和控制人工成本的主要信息来源，对薪酬总额的核算和控制十分重要，需要考虑的因素包括：市场薪酬水平、企业支付能力、员工生活费用以及员工现有的薪酬状况等（表6-6）。

表6-6 确立薪酬总额需考虑的因素

要想确定一个合理的薪酬总额，就必须将公司的支付能力精确化、量化，用几个指标将它明确地表示出来。衡量公司支付能力有以下几种方法。

（一）销售额与人工费用比率基准法

人工费用/销售额=（人工费用/员工总数）/（销售额/员工总数）

=人工费用比率

由上式可见，如果公司的销售额较大，销售业绩较好，那么人工费用也可以相对地增加，因为公司的支付能力较大；如果公司的销售额较低，那么也不应该盲目地增加人工费用的支出。这里，人工费用不仅包括员工的基本薪酬、奖金、津贴和福利，而且包括录用、培训员工所发生的一切费用。

在实际中，可以根据过去数年的经营实绩，求出人工费用与销售额的合理比率；再根据比率，求出合理的适合企业承受能力的人工费用。

以人事费用率来确定薪酬总额的优缺点见表6-7。

表6-7 以人事费用率来确定薪酬总额的优缺点

（二）劳动分配率基准法

劳动分配率=人工费用/附加价值(www.xing528.com)

附加价值=销售额-外部购入价值（材料+外托加工费）

根据劳动分配率，可以求出合理的人工费率，公式如下：

应用劳动分配率确定薪酬总额，只要根据本年度目标劳动分配率和目标增加值总额测算出本年度人工成本总额，和上一年度实际人工成本总额相比较，还可以计算出本年度薪酬总额的增长幅度。

（三）损益平衡点基准法

损益平衡点：

固定费用/[1-（流动资本/销售额）]=固定费用/临界利益率

临界利益=销售额-流动费用

临界利益率=临界利益/销售额

通过市场薪酬调查，了解当地通行的薪酬水平，将本企业的薪酬与之对比，决定企业的总体的薪酬额。

以盈亏平衡点为基准确定薪酬总额的优点，是通过本量利分析能精确计算出保本或达到某个利润目标所需的销售额，以此为基础去控制薪酬总额，更有利于实现组织的经营目标。

当然，企业薪酬总额的高低还与企业的薪酬政策有关，如图6-6所示。

总之，为实行有效的薪酬控制，应该确定一个合理的薪酬总额，通过调整这个总额达到控制整个薪酬体系的目的。