企业制度文化的性质与作用详解

实例探析：制度的力量

第一，企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是一定理念文化的产物，它必须适应理念文化的要求。人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织结构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。

第二，制度文化是塑造理念文化的主要机制，是塑造企业理念文化的根本保证。企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设才具有重要作用。

第三，制度文化是理念文化的基础和载体，并对企业理念文化起反作用。企业的制度与企业的理念有着相互影响、相互促进的作用。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使员工形成良好的行为习惯。一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的理念文化的基础。企业文化总是沿着精神文化—制度文化—新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

第四，企业制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。与企业员工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂，人际关系是否和谐，员工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。(www.xing528.com)

第五，物质文化是制度文化的存在前提，一定的物质文化只能产生与之相适应的制度文化。企业的组织结构是提高管理有效性的最重要方法之一。如果企业组织结构不先进，那么无论怎样试图调整，管理活动都不能得到预期的效果。相反，有科学根据的组织结构，在减少与管理有关的消耗的同时，能为提高管理的有效性、可靠性和应变能力，创造十分有利的条件。因此，这些组织结构的质量及各部分的相互作用在很大程度上决定着能否及时地履行管理职能。正确处理企业制度文化和企业其他层次文化的关系，对于提高企业管理的质量也具有重要意义。

第六，现代化的生产设备要求形成一套现代化的管理制度，制度文化还要随着物质文化的变化而变化。企业劳动环境和生产的产品发生了变化，企业的组织结构就必须相应地变化，否则就不能发挥其应有的效能。制度文化是物质文化建设的保证，没有严格的岗位责任制和科学的操作规程等一系列制度的约束，任何企业都不可能生产出优质产品。

对于现阶段处于由人治向法治转换过程中的大多数国内公司而言，健康的制度将削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。即使企业换了新的领导人，强力型企业文化也不会随之改变，因为它已逐渐扎根于企业之中。