如何有效实施企业文化？

（一）主观条件

企业文化实施过程中往往需要形成良好的文化传播氛围，领导重视、员工参与都在积极推动企业文化的实施。实施中会有传播者说服与接受者被说服的过程，这就要求企业文化传播者具有较强的说服力。

首先，高层领导对企业文化的核心理念理解到位是保障企业文化有效实施的关键因素。在企业文化实施过程中，文化传播者的权威、影响力、能力、知识构成、个人魅力等都会影响实施效果。

其次，参与成员对信息的正确理解与传递是实现良好实施效果不可或缺的因素。这就要求企业的传播文化网络要紧紧地围绕企业文化的核心进行宣传，否则会在实施中偏离主题。例如，美国西南航空公司成立了文化委员会。这个文化委员会由一群乐于维持并发扬西南航空公司特有的使命感、价值观、处事原则的领导人共同组成，来自各个工作岗位和阶层，维系并发扬“西南精神”。

最后，企业各个部门的积极参与是保障企业文化取得良好实施效果的重要因素。企业需要成立一个专门的企业文化实施部门，通过形式多样的活动提供学习企业文化的机会和平台，推动企业内部各个部门对公司企业文化的贯彻和落实，这样才能有效地将企业文化的理念有秩序、有计划地传播和实施。(www.xing528.com)

（二）客观条件

企业文化的实施客观上要求本公司的企业文化是符合市场环境需求、本行业特点和具有本企业特色的。企业在发展过程中经历了经营环境的变迁，企业经营发展面临的问题也在不断改变。企业成立之初的企业文化会受到现实的冲击和挑战，而经过变革、重塑并固化下来的企业文化将成为实施的基础。另外，企业在进行跨国经营时，还要进行跨文化管理和跨国文化的实施，这对企业文化本身的适应性要求更高，优势企业文化成为传播的重中之重。

综上所述，企业在进行企业文化实施时，领导要抓住企业的核心精神和理念，并树立有形的象征，便于广大员工学习、领会、认同，形成员工的正确理解，并通过企业文化实施部门，借助各种生动活泼的传播手段和措施，将企业文化融于企业日常经营和管理中。这样，员工在实践中自觉遵守行为规范，使企业文化在员工的日常工作和生活中内化为心中的信念，外化为实际的行动。