优化企业文化传播：宣传推广法

在企业文化建设的实践中，不少企业有很好的企业文化内容和精神实质，但是一直未能够得到很好的传播和扩散，未能获得管理者和员工的接受和认同，致使在内部没有产生企业文化的引导、教化、凝聚等作用，在外部没有形成企业文化的扩散力、影响力和竞争力。究其原因，主要是没有对企业文化的宣传推广予以足够的重视和充分的运作。

企业文化宣传推广，是指企业通过内外部渠道向员工、通过产品服务向社会传播企业文化并取得认同的过程。企业文化传播的途径有很多，如会议、日常管理、培训、各种媒介、各种活动等。

（一）会议传播

企业一般会通过各种会议传播企业文化，这是一条有效的传播途径。企业的任何重大问题、事件、决定都必须通过会议讨论，或者予以裁决，或者给出定论。在会议的进行过程中，企业文化的核心价值理念时刻起指导与约束作用，企业的规章制度对于会议也起指导与约束作用，尤其是基本的规章制度。会议的过程既是工作的过程，也是学习的过程。通过会议不仅传播企业理念和价值观，也能加深对企业规章制度的认识和理解，传播企业行为规范，也传播对物质规范与精神文化的判断。企业会议的类型有很多，比如，按照参会的层次划分，有领导班子会议和员工大会；按照会议性质划分，有党务工作会议、行政工作会议、工会工作会议；按照会议的参与组织划分，有企业工作会议、部门与车间工作会议、班组会议；按照会议的内容划分，有技术攻关会议、设备管理会议、新产品开发会议等；按照会议形式划分，有室内会议、现场会议、电视电话会议、网络会议等。会议是折射企业面貌的一个重要窗口，一个企业的会风能够反映企业管理制度和企业理念、企业行为的实施和传播程度，尤其是企业领导班子的会风，对整个企业的风气起决定性作用。但是，决定会风的最根本因素是企业理念文化。有什么样的企业精神与作风，就有什么样的会风。

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（二）日常管理传播

日常管理覆盖了企业方方面面的工作，例如生产、销售、党务、后勤、财务、技术等，日常管理的过程就是企业文化传播的过程。在日常管理中，企业文化的行为层、物质层也参与到管理传播中来，并起到十分重要的作用。企业员工在学习企业经营管理制度的同时要理解企业文化的规范，通过企业视觉和听觉系统内化企业文化内涵，提醒自己要符合企业文化要求，增强自主管理意识。

（三）培训传播(www.xing528.com)

从培训内容来看，培训传播主要有两种类型：一类是企业文化培训，另一类是员工专业技能培训。除了培训的内容之外，培训的组织、培训的讲师、培训的环境、培训的质量等也在直接或间接地进行企业文化传播。对企业员工进行企业文化培训时，要注重培训方式的多样化，并将培训内容与工作实际紧密结合起来。

针对不同的员工，企业的培训内容应有所不同：对于新员工，企业一般会进行系统的企业文化培训，比如企业成立与发展历史、企业产品、企业精神理念、企业的各种规章制度等；对于老员工，企业一般会分期分批地进行企业文化培训，比如专业技能培训、职称培训、业务知识培训、素质拓展培训等。

（四）媒介传播

媒介传播是企业文化传播的重要方式或渠道。媒介主要分为对内传播媒介与对外传播媒介。一般而言，企业文化对内传播网络的形式主要有三种：一是正式网络，如企业创办的刊物、报纸、闭路电视、企业广播、宣传栏、内部局域网等；二是非正式网络，如非正式团体内部的交流、企业内的小道消息等；三是企业文化手册（也称员工手册）。对内传播媒介主要是企业员工，另外也包括企业生活区的居民，也就是员工的家属，要注意内容丰富、形式多样，提高员工主动传播的积极性。对外传播媒介主要包括电视、广播、网络、交通工具、建筑物、户外广告、楼宇广告等。使用对外传播媒介，企业一般采取支付广告费的方式购买时段与板块。企业要注意根据媒介的特点、受众目标及传达效果来进行事件策划，以吸引媒介。如果觉得企业有关新闻事件符合报道方针与策划要求，也可主动予以报道。另外，企业也要积极主动进行公关，与媒体保持良好的合作关系。

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（五）活动传播

企业通过多种活动进行企业文化的传播。评比与表彰、愿景上墙、安全演练、拓展训练、征文活动、运动会、文艺晚会、讲故事大赛等活动都是良好的传播载体，应该统筹安排，发挥各自的传播效能。企业在绩效考核的基础上，对表现突出、贡献突出者予以表彰是有效的企业文化传播载体。一般来说，企业应该以月为单位及时表彰先进个人与团队，尤其要表彰先进个人，树立公司内部的英雄模范人物，激励公司员工的上进心。表彰的方式可以是口头的，也可以是正式的，还可以通过宣传板、公司内网、公司简报等载体让整个企业或者整个部门都知道被表彰者及其事迹。企业所举办的活动很多，有的活动可以结合工作进行，有的活动可以与培训相结合，有的活动则和娱乐紧密结合，这些活动对于企业文化的传播都有具体过程与特点。