企业文化变革的内在含义

企业文化变革，也可以称为企业文化重塑，是指企业为了适应环境和战略的变化，对原有的企业文化所进行的整体性（大范围）的革新。当企业原有的文化体系难以适应企业新的战略发展的需要而陷入困境时，就必然要通过文化变革来创建新的企业文化。就我国企业的情况而言，从总体上来看，处于新旧体制转换、经济增长方式转变、产业结构大调整和大改组的时期，也是企业制度创新、资产重组、管理变革和产品更新换代的加速期，还是传统价值观、道德观等文化要素受到新形势、新观念的巨大影响和冲击的时期。可以说，在这样一个大变革的时期，外部环境的变化必然会对各企业的战略和文化传统提出变革的要求。

实例探析：鹰的重生

企业文化变革的根源在于企业生存和发展的客观条件发生了根本性的变化。一方面，它是社会文化变革在企业内的反映；另一方面，它又是企业生存发展的必然要求。企业文化变革是企业文化发生飞跃的重要契机，通常可对企业文化的发展起到促进作用。(www.xing528.com)

企业文化变革有渐进性变革和突发性变革之分。渐进性变革是一种潜在的、缓慢的变革，是企业文化内容在不知不觉之中发生量变的积蓄过程，新的企业文化要素在缓慢的进程中逐步取代旧有的企业文化要素。这种变革潜移默化地渗透在企业及其成员的常规行为之中。企业文化渐变到一定程度便难以控制，产生意外的结果，从而改变企业文化的整体结构。在这种企业文化的变革中，企业成员感受不到文化革新所带来的强烈冲击。突发性变革是企业文化非常态的文化特质的飞跃，常常使企业文化在较短的时间内改变文化结构、文化风格和文化模式。突发性变革是在企业文化渐变的基础上出现的，当企业文化渐变积蓄到一定程度时便会产生巨大突破，从而引起企业文化全局性的变化。这种变化必然是企业文化深层结构的变化，即构成企业文化核心价值观体系的改变，而不仅仅是人们生活方式、习惯及工作作风的表层变化。企业文化的突发性变革常常对企业成员的思想感情产生强烈的震撼和深刻的影响，迫使人们进行痛苦的选择。

从本质上讲，企业文化变革就是一场在企业内部开展的“新文化运动”，也可以说是现代新思想对传统旧思想的“文化革命”。只有在成功的“文化革命”的基础上，才能有效地开展企业新文化建设。