企业文化变革的探讨与实践

企业文化变革是由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，是企业文化运动的必然趋势。企业文化的变革是企业所有变革中最深层次的变革，涉及对企业成员从观念到行为进行的改变。企业文化变革的内容主要包括以下三个方面。

（一）企业价值观的变革

这种变革既涉及对企业环境的重新认识，也涉及对企业整体的深层把握。在企业价值观中，管理哲学和管理思想往往随着企业的成长和对外部环境的不断适应而变化。以海尔为例，在海尔全面推行其国际化战略后，在海尔的价值观中，创新或者说持续不断创新成为最主要的经营哲学。在海尔的宣传中也可以看到，从“用户永远是对的”，到“真诚到永远”，到“HAIER AND HIGHER（海尔永创新高）”。

（二）企业制度和行为的变革

企业制度和行为变革包括企业一些特定制度和风俗的设立与取消、员工和管理者行为规范的调整。例如，有些企业为加强领导者与普通员工的沟通，建立起相应的沟通制度；有些企业在创建学习型组织的过程中，制定了从管理层到员工的学习制度。这些变革都是为了体现价值观的变化，是企业新价值观的制度与行为载体。(www.xing528.com)

（三）企业标志等物质层面的变革

企业标志等物质层面的变化大多是为了体现企业新的理念，并树立个性鲜明的企业形象和品牌形象而进行的。如2003年春，联想集团对沿用多年的标识Legend进行了调整，改为Lenovo，以强调国际化、创新的内涵。

综上所述，企业文化变革的核心是理念层面的变革，制度层面、行为层面和物质层面的变化是支撑、配合理念层面的改变的，是理念层面变革的外在表现。