企业文化与生命周期的关系分析

（一）企业生命周期

企业生命周期理论最早由美国管理学家伊查克·爱迪思博士于1989年提出。该理论主要从企业生命周期的各个阶段来分析企业成长与老化的本质及特征，其核心是通过“内耗能”转化为“外向能”，引发企业管理创新从企业内部到外部的扩散。他在其著作《企业生命周期》中认为，“企业的成长与老化同生物体一样，主要是通过灵活性与自我控制能力这两大因素之间的关系来表现的。企业年轻时充满了灵活性，但控制力却不一定总是很强；企业老化时，关系变了，可控性增加了，但灵活性却减少了，这一情形就像婴儿和老年人之间存在的差别一样”。爱迪思将企业的生命周期划分为两大阶段九个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期、青春期、盛年期，直到稳定期；老化阶段分为贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。企业生命周期如图6.1所示。

图6.1　企业生命周期

除爱迪思博士对企业生命周期进行了划分以外，其他学者如陈佳贵教授也提出了企业生命周期模型。他以企业规模为纵坐标，分为大中型企业和小企业两种，并依次把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。事实上，虽然不同的学者对企业生命周期的划分不同，但企业生命周期从诞生、成长、成熟到最后退出这一特性，是大家共同认可的。正如马森·海尔瑞所言，企业就像生物有机体一样具有生命，都会经历一个从低级到高级、由幼稚到成熟的生命历程，都有自己初创、成长、成熟和衰退的不同阶段，如图6.2所示，且各阶段紧密相连，从而构成企业完整的变化过程。

(https://www.xing528.com)

图6.2　企业生命周期模型

然而企业并不是真正的生物体，而是人造的有机体系统。生物体的生命是有限的，其寿命不可能突破遗传因素决定的潜在极限；但企业却是一个人工系统，其成长不一定遵循生物体所固有的成长规律，其生命周期的长短与企业所处的环境有关。这样，不可能每个企业的发展轨迹都像图6.2那样齐备。有的企业因在成长期变革失败而提前衰退，有的企业可能在成熟期停留很长时间，还有的企业在进入衰退期后会因为变革成功而重新获得成长等。

（二）企业生命周期与企业文化的关系

企业生命周期是以企业成长中的现象总结出的规律性特征，是对企业发展轨迹与未来趋势的描述与预测。而企业文化则始终存在于企业发展过程中，是对企业发展精神动力的概括。处于生命周期不同阶段的企业，因面临的环境不同，企业战略不同，领导者素质不同，企业文化也就必然不同。约翰·科特与詹姆斯·赫斯科特在《企业文化与经营绩效》一书中指出，与经营策略和经营环境相匹配的企业文化，对企业取得良好的经营业绩具有巨大促进作用；与企业生命周期不相配的企业文化，将不利于企业的发展。

企业生命周期理论的研究目的就在于，为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并不断促其发展延续的特定组织结构形式，使企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。科特和赫斯科特认为，企业中不存在抽象的好的企业文化内涵，也不存在放之四海而皆准的“克敌制胜”的企业文化。只有当企业文化总是适应环境时，企业才能够调动所有系统的细胞应对环境的变化，从而保持并创新经营绩效。也就是说，企业文化必须与企业生命周期的变化相适应。