成功的市场营销是“在正确的时间，做正确的事”，而选准正确的时间，取决于对时间节奏的准确把控。实践证明，市场营销的节奏把控是基于对市场发展趋势的正确判断，它是决定市场营销成败的重要因素，俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到准受穷”，讲的就是这个道理。当企业的战略确定之后，怎样实现目标则成为战术层面的问题，这就提出了一个在战术实施过程中的节奏把控问题，它主要包括时间、力度、速度三个基本要素。
时间是实施营销措施所确定的时刻。
力度是实施营销措施所投入的资源总和。
速度是完成整体营销措施所需要的最少时间。
市场营销节奏的控制，对营销效果的影响非常关键，不同的节奏得到的结果完全不同，节奏混乱必然导致营销活动杂乱无章，从而不能有效把地控市场商机。
营销节奏的控制取决于企业对市场变化和自身资源的平衡和掌控能力，从市场变化的角度考虑，无非就是对产品、价格、渠道、促销这四个方面与市场竞争关系的平衡和调整。
产品方面：产品是市场营销的决定因素，没有好的产品，其他一切都无从谈起。因此，产品的生产（生产一代）、储备（储备一代）、研发（研发一代），必须持续不断地跟上市场发展和竞争的要求，特别是要控制好产品投放和销售的节奏，超前投放的产品是对资源的浪费，达不到预期的销量目标；延后投放的产品，则容易失去最佳的市场机遇期，无法赢得最大的市场空间，所以产品的投放和销售节奏，对销量的影响至关重要。可以说，企业在正确的时间，及时投放和销售正确的产品，营销就成功了一半。
下面我想与大家分享一下，一汽-大众开迪轿车的营销案例，可能对我们准确理解产品投放的时机把控会有所启示。
2005年4月15日，一汽-大众开迪多功能轿车在苏州隆重上市，它是集新科技、大空间、多功能、高安全水准为一身的全能轿车，引入了载物载人双重功能，此款车在欧洲的销售表现非常好。
一汽-大众销售有限责任公司为做好开迪轿车的销售，在市场营销上，可谓绞尽脑汁、精心策划，为提高开迪轿车的知名度，聘请了国际电影巨星成龙作为品牌代言人并拍摄了汽车广告。同时，为了提高推广效果，还为开迪总结了16个销售卖点，并成立了专业的推进团队，制定了优惠的促销政策，可以说做到了“全力以赴”。
但是，开迪轿车的销售却没有达到理想的期望结果，从上市到2005年年底共销售了1455辆，平均每月销量不足200辆。进入2006年后销售仍然没有明显好转，直到2007年7月宣告停产。
为什么这么好的开迪轿车，到最后居然停产了呢？回头反思和总结，我们认为导致开迪滞销的主要原因大致有两点：(www.xing528.com)
一是定位超前。当时，在我国家庭轿车没有达到普及程度的背景下，三厢车仍是私家车的首选，而依赖行业大用户使用的话，又因成本太高、回收期长，用户很难接受。作为一辆高品质的多功能轿车，开迪显然是超前消费，“生不逢时”。
二是价格偏高。以当时的人均工资收入水平，开迪轿车的定价是14.99万～16.77万元/辆，这样的价格按当时中国家庭的消费水平，很难为其找到更多买主，从而使开迪轿车处于“想买的买不起，买得起的不想买”的尴尬境地。
开迪的案例再一次说明，一个产品的成功，不是单纯依赖产品的优越性能就能赢得用户的认可，而是一个全方位的营销保证。它关系到产品的定位、价格和渠道等诸多影响因素，尤其是产品投放时机和环境的选择，必须与时俱进，才能水到渠成。总而言之，市场规律是不以企业的意志为转移的，市场决定需求，产品开发必须与社会的发展相吻合，满足用户的需求才能赢得市场，仅靠促销显然是事倍功半的。
价格方面：价格在市场竞争中是最容易见效的营销手段，同时也是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，结果就会“杀敌一千，自损八百”。因此，价格的调整要十分谨慎，对时间与空间的把握更要恰到好处。当看准市场机遇时，则应当机立断，毫不犹豫，因为时间把控对价格调整的效果是至关重要的。
渠道方面：网络和渠道建设也要重视开发的节奏，要依据待开发市场的汽车保有量空间、区域经济的发展状况、预期销量的市场占有份额等情况，稳步有序地布控和发展。超前发展会因为市场空间小，无法维持网络渠道的基本生存要求，滞后发展则容易丢失有效的市场空间，所以网络渠道建设必须控制好发展节奏。
促销方面：促销是市场营销推广的重要环节，它必须依据市场竞争的变化情况，采取有效的营销对策，促销实施的关键是要做到“快、变、细”。
快，针对市场的变化和用户的需求，采取促销措施要快。
变，促销的活动和方式要力争创新和求变，实现差异化营销。
细，促销的执行过程要严谨缜密，实际上，促销的效果最终体现在细节中，细节决定成败。
总之，把控市场营销的节奏是企业获得市场商机的钥匙。
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