请问这篇文章的主题是什么？

在本书中，出现了5大主题，我们称之为FRESH：Fit（契合），Right（正确），Emotions（情绪），Science（科学），以及Habits（习惯）。这可能是向别人介绍这本书中的概念时一个简单且快速的方式。

契合　什么是契合？契合的概念体现在我们的招聘实践中，既有与工作本身的契合，也有与公司文化的契合。契合也会出现在我们根据员工优势分配工作的方式中。当要招聘新员工时，我们需要拓展对良好契合的真正意义的理解。现今我们往往会关注求职者的专业技能、教育背景和工作经历。我们不那么重视人际交往技能的重要性，以及求职者与公司文化的契合程度。求职者一经录用，我们又会聚焦在这些员工的短板，而非他们的优势上。你可能很熟悉这句谚语，“他正是那种方枘圆凿、不得其所的人”。这正是我们不关注契合度时会出现的问题。相反，我们需要和员工讨论（不是一年只有一两次的那种），他们怎样才能提升自身优势和所做工作之间的契合度。

正确　什么是正确的？大部分人都接受过寻找“什么是错误的”这样的教育或培训。这常常是我们看待世界的方式。我们解决问题。我们缩小差距。我们弥补人和事的不足。用这种赤字方式来经营你的企业，你的公司也只能发展到某一个程度。我们非常善于事后检讨，这样我们能够避免今后犯同样的错误。但是，我们却很少用这样事后检讨的严谨态度，去分析我们做了哪些正确的事情。想象一下，将你公司进展顺利的一个方面复制到另一个方面，这将能为你的业绩带来怎样的提升呢？赤字方法也经常被用于人员管理中。假如你所做的，就是挑出你的员工做错的地方，或者仅仅关注与弥补他们的弱项，那你就遗漏了两个重要的驱动力：优势和认可。

情绪　你在传递着什么样的情绪？我们的情绪，无论是积极的还是消极的，都是极具感染力的。积极情绪扩大了我们的创造力，而消极的情绪则会使我们丧失创造的动力。走进办公室或其他工作场所的那一刻，你的行为举止至关重要。你如何召开会议也同样有重大影响。为什么这样说？因为你的情绪不仅会对你自己的生产力产生积极或消极的影响，对你的员工来说亦是如此。(https://www.xing528.com)

科学　有什么科学依据？这本书不是鼓吹某种个人观点的自助类书籍。相反，我们一共分享了30多种工具，这些工具均有科学证据支持，并且被许多当今成功的企业领导者使用。

习惯　你能将什么转化为习惯呢？我们常常浪费大量的时间去思考我们要做什么。大多数人总是在思考——“我要写那份报告”“我要给那位客户打电话”“我要去健身”，而不是下定决心立刻去做。我们外包给大脑自动区域的任务越多，我们的效率就越高，然后我们也就会拥有更多的时间，集中精力有意识地思考对我们来说最重要的那些事情。本书中的大多数工具都能够轻松地被转变成一种习惯，比如说在一个积极的氛围中召开会议，花10分钟的时间来制订一天的计划，以及向他人提供频繁的认可和鼓励。