企业内部的供应链结构和未来趋势

1.最简单的供应链

最简单的供应链形态结构是只提供一种产品或服务，并且直接面向消费者，如图5-1所示。

图5-1 最简单的供应链

2.复杂的供应链

图5-2所示是复杂的电器产品生产和销售过程。这些电器由成百上千个零部件组成，零部件的制造商可能遍布全世界。首先必须将零部件装配成半成品，然后从制造商的仓库运到零售商的仓库，最终通过零售网络卖给用户，并为用户安装。

图5-2 复杂的供应链

3.价值流和定价压力下的供应链

这种供应链强调价值流向客户，定价压力流向供应商，如图5-3所示。

4.网链结构的供应链

现代供应链的概念更注重围绕核心企业的网链关系，有代表性的观点认为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。它更多地强调了供应链各节点企业之间的战略伙伴关系。在全球竞争环境下，供应链已不再是一条简单的从供应商到用户的链条，而是一个围绕核心企业的网链，如图5-4所示。

5.企业内部的供应链

在企业内部的供应链中，一种是企业根据对客户需求的预测进行生产，然后将产品通过分销商逐级推向市场，这种供应链结构称为推式结构，如图5-5所示。优点是能利用制造和运输的规模效应为供应链上的企业带来规模经济的好处，还能利用库存来缓解供需

图5-3 价值流和定价压力下的供应链

图5-4 网链结构的供应链

之间的不平衡现象。(www.xing528.com)

图5-5 推式结构的供应链

另外一种供应链为拉式结构，如图5-6所示。它通常是按订单生产，由客户需求来激发最终产品的供给，制造部门可以根据客户需求来生产定制化的产品。这种方式降低了库存量，缩短了提前期，能更好地满足客户个性化的需求。

图5-6 拉式结构的供应链

此外，企业内部还有一种供应链形态结构，即企业内部的各部门均被视为供应商与客户，在企业里，不同的部门都在物流中参与了增值活动。企业内部供应链管理主要是控制和协调各部门之间的业务流程和业务活动。企业内部各部门构成的供应链如图5-7所示。

图5-7 企业内部各部门构成的供应链

6.产业供应链

产业供应链又叫动态联盟供应链。因为在全球化的市场环境下，任何一个企业都不可能在所有业务上都成为杰出者，它必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链来实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产。

产业供应链实际上是一种广义的供应链，它涵盖了从供应商到客户的全过程，如图5-8所示。

图5-8 产业供应链

7.全球网络供应链

Internet的发展与应用以及电子商务的出现，改变了现有供应链的结构。传统的多层供应链结构将转变为基于Internet的开放式的全球网络供应链，其结构如图5-9所示。

图5-9 全球网络供应链

在全球网络供应链上，大量的信息要快速地传递，企业和供应商的运作及业务流程必须集成。另外，在供应链中，企业都具有双重身份，既是客户又是供应商。因为它们既是通过网络实现交易，同时又是构成供应链的一个元素，这使得所有的企业都面临严峻的挑战。它们必须在提高客户服务水平的同时努力降低劳动成本，必须在提高市场响应速度的同时给客户以更多的选择，特别是满足客户个性化定制需求，巩固与客户的关系。