管理会计的控制职能：制定标准、监督、对照、分析与处理

控制是指通过对企业具体经营活动的影响和控制,保证企业的实际经营不偏离既定目标。管理会计能够根据预先确定的目标,对企业的实际业务进行实时监控,同时通过科学的差异分析方法对企业的实际业务进行确认、计量、记录和报告,判断实际业务与预订目标之间的偏差,并在此基础上提出有效的处理方法。管理会计的控制职能可以概括为:制定控制标准;对实际业务进行监督;将实际业务与预订目标进行对照,确定差异;对差异的产生原因和性质进行分析,提出处理方法。

管理知识小品:

魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪位最好呢?”

扁鹊答:“兄长最好,中兄次之,我最差。”

文王再问:“但是你最出名,这是什么原因呢?”(www.xing528.com)

扁鹊答:“我的大哥经常在患者还没有发病的时候给患者治病。这样一来,人们往往会因为他做到了提前预防而忽视了他医术的高超;我的二哥往往在患者刚刚发病的时候给患者治病,这个时候患者的症状往往很轻,一般人很自然地就认为他只是能治疗普通的病症的医生,因此名声也难以传出去;而我治病于患者病重之时,往往患者都病入膏肓,经常要开刀放血,人们往往被这样的场景震惊,认为我的医术特别高超,但是事实上并非如此。”

管理心得:

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的经营者都不能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。因此,未雨绸缪也许才是最好的选择。