国际工程承包合同类型分类

按照不同的标准，国际工程承包合同可以分为不同的类型。

（一）按照承包项目的技术含量划分

按照承包工程项目技术含量的多少，国际工程承包可以分为劳务密集型和技术密集型两大类。劳务密集型承包工程项目指那些技术含量较低、以简单劳务为主的工程项目，如一般建筑等。技术密集型承包工程项目指那些技术含量较高、以工程技术为主的工程项目，如核电站、通信设施、卫星发射等。

（二）按照承包项目的定价方式划分

按照承包项目的定价方式的不同，国际工程承包合同可以划分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。

1．总价合同

总价合同即总价不变合同，指业主要求承包商按照规定完成全部工程而付给其确定价款的合同。采用这种合同形式，无论承包商承担多大的风险或获取多大的利润，业主和承包商都以合同规定的总价进行结算。

总价合同包括四种不同的形式：①固定总价合同；②调整总价合同；③固定工程量总价合同；④管理费用总价合同。

2．单价合同

单价合同即单价不变合同，指在合同中确定固定的工程单价，按照实际工程量进行结算的合同。

与总价合同相比，单价合同的优点在于：对招标业主来讲，无须对工程范围做出完整、详细的规定，缩短了招标准备工作；按照实际工程数量支付费用，减少意外开支。对于承包商来讲，可以减少由于工程量增加所带来的风险。由于以上优点，单价合同应用很广泛。

但是，也应该注意，如果实际工程量与设计工程量出入较大，业主可能拒绝支付超出设计工程量部分的费用，因此承包商应做好工程量的测算工作，并在合同中规定明确的工程量增减的条款。

3．成本补偿合同

成本补偿合同也称成本加酬金合同，指业主按照实际工程成本另加一笔酬金的方式与承包商进行结算。这种合同存在两个明显缺陷：一是业主无法控制工程造价；二是承包商无意降低成本。因此，这种合同很少使用，主要用于工程内容和各项经济技术指标尚未全面确定而工程又必须发包的情况。

按照酬金支付方式的不同，成本加酬金合同又分为成本加百分比合同、成本加固定酬金合同、成本加奖金合同等形式。

（三）按照承包方式划分

按照承包方式的不同，国际工程承包合同可以划分为总包合同、分包合同、转包合同。

1．总包合同

总包合同又称统包合同，指约定由一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程的全部任务，对业主承担全部责任，履行承包商所拥有的全部权利的合同。这种合同规定承包人承担从工程的方案选择、总体规划、可行性研究、勘测设计、设备和材料供应、施工安装和技术服务等全部工程建设的责任。大多数工程项目还包括操作人员的培训和指导、生产管理、试生产，直至批量生产合格产品后移交给业主使用为止。

总包合同是国际承包工程合同中比较普遍采用的一种合同形式，价格一般都比较高。签订总包合同的承包人为总包人。总包人对业主负全责。

根据总包合同赋予的权利，总包商在征得工程师同意的前提下可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，总包商负责统一协调和监督责任。根据总包合同的原则，业主或工程师仅同总包商发生直接联系，而不与各专业承包商或分包商发生直接关系。

总包合同的优点是项目的业主和承包商责任和权利清晰，便于管理和协调。缺点是总包商责任重大，工作难度也很大，不仅要具备实施项目所需的各项知识、技术，而且要具备很强的协调能力。(www.xing528.com)

2．分包合同

分包合同也称分项合同，即业主把一个工程分成几个项目或部分发包给几个不同的承包商，各个承包商与业主签订合同。此时，各个承包商称为分包商，各个分包商彼此平等，各自对业主负责，由业主负责工程的组织和协调。采用这种方式，业主可以为每部分工程找到合适的承包商，但协调和管理的难度较大。

3．转包合同

转包合同，即总包商或各个分包商将自己所包工程的一部分转包给其他专业承包商，各专业承包商与总包商或分包商签订的合同称为二包合同。二包商对总包商或分包商负责，总包商或分包商对业主负责。总包商或分包商在选择二包商时要征得业主同意，并受总包商或分包商与业主签订的合同的约束。转包合同分为包工包料合同和包工不包料合同两种。

（四）按照项目性质

按照项目性质的不同，国际工程承包合同可以划分为咨询服务合同、勘察设计合同、施工承包合同、供货安装合同、劳务合同、项目管理合同、交钥匙合同。

1．咨询服务合同

咨询服务合同指项目业主与咨询公司之间签订的咨询公司为业主进行项目咨询和监督管理服务的合同。咨询服务的内容主要包括投资项目的机会研究、可行性初步研究、可行性研究、选择或组织勘察设计单位、组织招标、监督承包单位的施工进程。

2．勘察设计合同

勘察设计合同的内容通常包括可行性研究、编制设计任务书、勘察和设计等。

3．施工承包合同

施工承包合同指项目业主与施工单位签订的项目施工合同，是国际工程承包中最常见、最重要的合同形式。

4．供货安装合同

承包工程的供货包括两方面的内容，一是永久进入工程的材料、设备，二是为施工临时进入工程所在国的施工机具和设备。安装工程也包括两方面的内容，一是作为工程任务而发包的安装工程，二是作为供货合同一部分的供货服务性质的安装工程。

5．劳务合同

劳务合同分为普通劳务和技术劳务，技术劳务也就是技术服务。

6．项目管理合同

项目管理合同即项目业主与项目管理公司之间签订的业主委托项目管理公司，对施工工程进行工程质量监督和项目协调、管理活动的合同。项目管理合同主要包括四个方面的任务，即组织工作、合同工作、进度控制、财务管理。

7．交钥匙合同

交钥匙合同又称一揽子合同，即承包商对工程方案选择、建筑施工、设备供应与安装、人员培训直到试生产承担全部责任的合同。采用这种方式对业主来讲省时、省事、省力，能够确保项目达到项目设计要求，缺陷是费用一般较高。对承包商来讲，采用这种承包方式拥有较大的自主权，但责任重大，要承担项目达不到设计要求时的风险。近年来，由于技术密集型承包项目比重明显上升，很多业主特别是发展中国家的业主对项目缺乏经验，因此交钥匙合同项目发展迅速。