【摘要】：做高端最重要的是耐得住寂寞，确定好一个方向，就踏踏实实去做。20世纪90年代，饮水机刚出现时，售价比冰箱还高，茅忠群带人闯了进去。但很快价格就从几千跌至几百，方太铩羽而归。虽然小有斩获，茅忠群还是觉得不对劲，最终果断撤出。有一段时间，政府希望方太站出来，整合当地的家电品牌。到现在，还有投资公司三天两头给他打电话，茅忠群始终不松口。为了专注于高端，茅忠群甚至拒绝快速成长，他把每年的增长目标定在20%。
做高端最重要的是耐得住寂寞，确定好一个方向，就踏踏实实去做。“你必须像少林学功夫一样，没有十年就不要下山，不要心浮气躁。”茅忠群说。
这些年做下来，方太面临很多诱惑，也曾走过很多弯路。
20世纪90年代，饮水机刚出现时，售价比冰箱还高，茅忠群带人闯了进去。但很快价格就从几千跌至几百，方太铩羽而归。后来，他们又涉足电磁炉等其他领域。虽然小有斩获，茅忠群还是觉得不对劲，最终果断撤出。
2006年以后，方太开始做减法，砍掉饮水机、电磁炉等项目，专注于做厨电专家。“要把产品做成精品的话，一辈子只做一件事儿都不为过。”茅忠群说。
有一段时间，政府希望方太站出来，整合当地的家电品牌。面对6000家配件厂和2000 家整机厂，父亲茅理翔动心了，但茅忠群坚决反对。
不仅如此，他还拒绝了上亿元的海外代工订单。对此，茅忠群的回答是：“如果我们做自主品牌又做代工，有些矛盾，我们只能专心做一个。”(www.xing528.com)
茅忠群对资本也保持着足够警惕，在他看来，一旦融资，股东的利益会成为影响品牌发展的重要因素，会迫使你为了短期利益而牺牲品牌定位，这是他无论如何也接受不了的。
到现在，还有投资公司三天两头给他打电话，茅忠群始终不松口。“我这个人就是喜欢沉下心来，然后专注于做一件事情，不受其他因素的干扰。”
为了专注于高端，茅忠群甚至拒绝快速成长，他把每年的增长目标定在20%。尽管看上去不快，但每一步都走得很踏实，到最后销售额还是行业最大。
“做高端品牌，既要抵住短期的诱惑，又要长期坚持。”茅忠群说。
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