方太公司全员参与的身股制激发员工股东思维

要造出好产品，光有技术和细节还不够，最重要的因素是人。

方太是民营企业，没有上市，无法进行股权激励。在这种情况下，如何才能让员工有归属感，把工作当成自己的事业来干呢？

茅忠群从《乔家大院》中找到了灵感。在那部电视剧里，乔致庸给员工发身股的做法深深吸引了他，在他看来，晋商的成功，身股制功不可没。

2010年5月，茅忠群在方太内部推行身股制：凡是在集团工作满两年的员工，都可以根据岗位和绩效，拿到一定数量的身股，参与年终分红。

对于这项规定，刚开始争议不少。有人认为，身股制只要覆盖高管团队即可。茅忠群坚决反对，因为这跟他在公司内部推行的儒家文化背道而驰。

“儒家讲把员工都当成家人。不同职位的员工贡献肯定不一样，数量上可以区分，但是不能说一部分人有一部分人没有。”茅忠群说。

最终，方太实行的是全员身股制。(www.xing528.com)

为了避免吃大锅饭，茅忠群还对身股制做了调整，增加中高层的持股比例，其目的是将他们从职业经理人变成事业经理人，与公司同呼吸共命运。

这项开创性的制度为方太注入了强劲的动力。以前没有身股制时，工人们抱着打工的心态混日子；如今有了身股制，他们开始关注质量和成本，次品率和浪费大幅减少。

孙恩华以前在一家台资企业上班，那里制度森严，为了防止员工偷物料，仓库里到处是监控。但在方太，他惊奇地发现，这里不但监控少，物料也几乎从不丢失。

后来他才明白，因为身股制，方太人都有一种股东思维，身上责任感很强。别说自己浪费，就算看到别人浪费，也会主动站出来制止。有时候，库管员配料配多了，生产线的员工会责问：为什么配这么多？浪费了怎么办？

有这样的员工，造出好产品也就是一件水到渠成的事情了。