【摘要】：作为一个训练有素的职业经理人，卫哲也非常注重仪表，头发常年纹丝不乱，衣着更是常考究，被称为“阿里最会穿衣的人”。这些产品虽然赚钱，但对B2B 业务帮助不大，马云开始对卫哲过分强调业绩的做法产生了担忧。一次，他找卫哲喝茶，意味深长地说：“赚钱只是一个结果，它永远不是一个目的。我真正的目的是创办一家由中国人创办，让全世界骄傲的伟大公司。”
随着利润的增长，卫哲和马云的关系不断升温，尤其是2007年阿里巴巴在香港成功上市后，两人更是进入“蜜月期”。但此后，双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。
在阿里，大家开会时很随意，喝茶、嗑瓜子，甚至跳到桌子上跳舞都没事，但在跨国公司任职多年的卫哲却很难接受，他习惯的开会方式是正襟危坐。
作为一个训练有素的职业经理人，卫哲也非常注重仪表，头发常年纹丝不乱，衣着更是常考究，被称为“阿里最会穿衣的人”。与之相比，马云则显得比较随意。
如果说，这些习惯还不足以影响两人关系的话，那么价值观上的差异则是致命的。
卫哲常年受跨国公司文化的影响，不管做什么事情，永远将盈利放在第一位。但这种做法在阿里内部引起了争议，因为阿里人把价值观看得比业绩更重要。
一次高层会议上，有人跳出来唱反调：我们对利润没兴趣，卖面粉的怎么能跟卖白粉的比。卫哲怒道：如果今年你的面粉卖得不好，年底扣你分红。(www.xing528.com)
结果，卫哲说到做到，年底给这个高管的分红最少。对方一生气，直接找马云告状。
虽然事后，马云为了维护卫哲的领导地位，把这位高管挡了回来，但这件事却暴露出双方在价值观上的差异。
在接下来的时间里，卫哲为了提高盈利，推出了大量的增值服务产品。这些产品虽然赚钱，但对B2B 业务帮助不大，马云开始对卫哲过分强调业绩的做法产生了担忧。
一次，他找卫哲喝茶，意味深长地说：“赚钱只是一个结果，它永远不是一个目的。我真正的目的是创办一家由中国人创办，让全世界骄傲的伟大公司。”
可惜，那时的卫哲“执迷不悟”，并没有把马云的话放在心上，依旧在业绩为王的道路上狂奔。而这也注定了他跟阿里渐行渐远。
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