在电影电视里的武打设计中，总要设计一些奇招、怪招、绝招，使观众赏心悦目，其实这大多不符合实际生活，而且还误导了青少年，因为武术本没有绝招。同样，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，也都不会有什么绝招。大量的工作，都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。这些事做成了、做好了，并不见什么成就；一旦做不好了、做坏了，就使其他工作和其他人的工作受连累，甚至把一间公司给弄垮了。可是，真正明白这些的人并不多见。
在一所知名财经大学的课堂上，有一位老师曾做过一次小小的测试。一个班五十位大四的学生，每人模拟填写一份增值税发票，结果填写完全正确的只有两人。作为学生，一张票据十几个栏目填写错了一两个栏目，老师还会给个70~80分；但作为企业的职员，如果发票填错一栏，整张票就作废，那就是0分；如果填写错了没有被及时发现，那就麻烦大了，就不只是0分的问题。如果你去公司财务部就职，发票总是开错，那就应该走人了。
海尔首席执行官张瑞敏说：“把一件简单的事做好就是不简单，把一件平凡的事做好就是不平凡。”
事实上，对于那些工作中的“小事”，海尔人从来不放过。这些小事在海尔人看来是“影响发展趋势的小事”。张瑞敏曾称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”，通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。
当海尔的老总们在北京商场的海尔专柜前盘问某些具体的事情时，同行业的一些老总们说：“你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。”张瑞敏回答：“企业管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。”
过去人们学手艺、学生意，都有一项不成文的规定，至少要三年才能满师出徒，而且一开始都是从打杂的工作做起。我想，没有人会喜欢做打杂的工作，而师傅之所以规定学徒工从扫地、擦桌子等简单的小事做起，其用意就在于用此来磨掉新人的傲气和散漫，以培养他们在工作中重视小事的态度。
现在的年轻人开始工作时，当然不必再受这种“土”罪，可是，他们仍会经历一段或长或短的做小事的“蘑菇”期。对于处在这个时期的团队成员来说，与其藐视自己的工作，仇视团队的领导，抱怨命运的不公，倒不如充分利用现有的环境，磨炼自己的意志，养成重视小事的严谨工作作风，为自己的未来作好各方面的准备。
其实，现在的公司其组织结构是很完善的，许多公司的大部分业务都是前人已经开拓好的。对于大部分公司员工来说，要做好工作，需要的往往不是灵感和创意，更多的是要兢兢业业、有条不紊、持续反复地做被细分并被规范好的某一部分工作，即重复地做一些琐碎的、繁杂的、细小的事情。
我们评价一个人能力的强与弱，决不能仅以他一次能否举起200斤的杠铃来衡量。因为只要下定决心，相信很多人都可以做到。但是，要将一件简单的事情坚持不懈、始终如一地做好就不易了！比如拿一根绣花针，没有人办不到；但是如果以一个姿势拿着它，走上几公里或者保持几个小时，试问有几个人可以做到？(www.xing528.com)
所以，不管是谁，最重要的是将重复的、简单的日常工作做精细，做专业，并恒久地坚持下去，把它们做到位、做扎实。
有一位远近闻名的武术大师，他收了三个徒弟，每天都教他们练功。其中有一个三徒弟，总是想着，师傅那么厉害，所有人都怕他，他一定有绝招。所以他发誓一定要跟师傅学习绝招。于是有一天他来到师傅的房间对师傅说：“师傅请教我绝招吧！”师傅笑了笑摆了个招式后跟他说：“把这个招式练四个时辰，晚上你等我，我就教你。”于是三徒弟练完后，高高兴兴地在院子里等师傅，结果等到半夜，师傅也没来。连着好几个晚上，师傅总是说来，却一直失约。他很生气地去问师傅，可是师傅总是笑着说：“我已经把能教你的都教给你了。”
过了不久师傅生了重病，就要去世了，三个徒弟都围上来，希望能够听到师傅说出绝招的秘密。但是，这位师傅，嘴张张合合地硬是一句话也没有说出来。三个徒弟抱着棺材喊：“师傅，绝招啊……”
过了几个月，有一位日本武士来找这三个徒弟比武，并且打败了他们。这三个徒弟问那位日本武士：“你的绝招是什么？”那位日本武士笑着说：“我只会这一招，可这一招我练了二十年。”
这时三个徒弟跪在师傅的灵位前哭了。原来那位日本武士用的那一招就是师傅让他们天天练的那一招。
可见，一件平凡的事，你连着做很多次就不平凡了；一件简单的事，你把它做透了也就不简单了。这就是工作中的绝招。
简单，就是力量！简单，就是智慧！成功，就是把简单的事重复持续地做好。
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