如何选择价值工程对象？-以强制确定法为例

价值工程对象就是生产中存在的问题。要把生产中存在的多种问题找出来，首先要根据社会主义建设和生产经营的需要；其次根据企业的重点，提高劳动生产率、提高质量和降低成本的目标；最后结合企业的具体情况，从自己周围熟悉的问题来考虑，正确选择价值工程对象是价值工程收效大小甚至是成败的关键。

（一）价值工程对象选择的原则

开展价值工程活动，首先要正确选择价值工程活动的对象。一个企业有许多种产品，每种产品又由许多要素或成分组成。只有正确选择价值工程分析的对象，抓住关键，才能取得明显的效果。

从理论上说，凡是为获得功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。但企业在进行价值工程活动时，不可能把所有产品都作为对象，必须有主次、轻重之分，根据具体情况作出选择。

价值工程选择对象一般应遵循下列几个原则：

（1）根据社会需求的程度选择对象。优先考虑对国计民生有重大影响的产品；优先考虑市场需求大或有潜在需求的产品；优先考虑用户对其质量不太满意的产品。

（2）根据产品的设计性能选择对象。优先考虑结构复杂、零部件多的产品；优先考虑技术落后、工艺繁杂、材料性能差的产品；优先考虑体积大、重量大、耗用紧缺物资多的产品。

（3）根据生产成本的角度选择对象。优先考虑工艺落后、生产成本高的产品；优先考虑原材料消耗多、次品率高、废品率高的产品。

（4）根据社会生态环境的要求选择对象。优先考虑能耗高的产品；优先考虑“三废”问题严重的产品。

（二）价值工程对象选择的方法

价值工程的对象选择是逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。正确选择工作对象是价值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。对象选择的一般原则是：市场反馈迫切要求改进的产品；功能改进和成本降低潜力较大的产品。

对象选择的方法很多，不同方法适宜于不同的价值工程对象，根据企业条件选用适宜的方法，就可以取得很好的效果。常用的对象选择方法包括经验分析法、百分比法、ABC法、用户评分法、强制确定法、最合适区域法及百分比分析法等。

1.经验分析法

经验分析法又称因素分析法。这种分析方法是对象选择中最简单、最实用的方法。它是凭借参加者的经验和知识，在对产品情况和存在问题的关键所在都清楚了解的基础上，对影响产品、零件或各个工序有关因素进行全面综合分析后选择对象。这种方法常用因果关系分析图来分析，如图9-2所示。

图9-2　因果关系分析图

2.百分比法

百分比法通常称为费用比重分析法，其是指通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占的百分比，发现问题的关键并选择价值工程分析对象的方法。这种比较可以从各种消耗费用和收益角度进行。

【例9-1】 某厂有六种产品，它们的成本和利润百分比见表9-2。

表9-2　某厂产品成本和利润百分比

从表9-2可见，C产品成本占六种产品总成本的23.8%，但其利润只占总利润的10%，应选为价值工程的重点分析对象。(www.xing528.com)

3.ABC法

ABC法也叫作成本比重分析法、重点法或巴雷特法。用ABC 法选择价值工程对象时，将产品、零件或工序按其成本大小进行排序，通过分析比较局部成本在总成本中所占比重的大小，用“关键的少数和次要的多数”的关系确定价值工程对象。

关于A、B、C的分类，一般来说是这样的：

A 类：数种比率占10%左右，而它的成本费用占总成本的比重为70%左右。显然，这一种类的事物（产品或零件）占了成本比重的绝大部分，故应将其选为价值工程活动的对象。

B类：数种比率占20%左右，它的成本占总成本的比重为20%左右。这类事物是否选定为价值工程活动对象，需要根据具体情况决定。

C类：数种比率占70%左右，它的成本占总成本的比重为10%左右。一般不宜选作价值工程活动对象，但有时也要视其重要性而决定。

对于产品不易分为零部件的，可以从成本构成角度分类。

4.用户评分法

用户评分法是通过比较用户对产品的各项功能指标的重要程度评分，选择出某项功能作为价值工程分析对象。其具体做法是：首先把产品的全部性能指标列出来，然后由关心产品质量的用户按百分制评分，用户认为重要的多得分，次要的少得分，最后计算所有评分结果的平均分，并得到各功能重要性次序。表9-3为企业请用户为某种收录机打分的结果，按功能重要性次序的排列，可选择清晰度和音量为价值工程分析对象。

表9-3　用户评分结果

5.强制确定法

强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。其做法如下：

（1）先求出分析对象的成本系数、功能系数。

（2）然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符；如果不相符，价值低的被选为价值工程的研究对象。

强制确定法从功能和成本两个方面综合考虑，比较适用、简便，不仅能明确揭示出价值工程的研究对象所在，而且具有数量概念。但这种方法是人为打分，不能准确地反映出功能差距的大小，只适用于部件之间功能差别不太大且比较均匀的对象，而且一次分析的部件数目也不能太多，以不超过10个为宜。在零部件很多时，可以先用ABC 法、经验分析法选出重点部件，然后再用强制确定法细选；也可以通过逐层分析，从部件选起，然后在重点部件中选出重点零件。

强制确定法在功能评价和方案评价中也有应用。

6.百分比分析法

百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比）来选择价值工程对象的方法。

7.最合适区域法

最合适区域法的思路如下：即使是价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响也有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。