如何建立高效的成本中心？

成本中心是对成本或费用负责的责任中心，其特点是只对生产或经营过程中投入的成本和费用负责，其任务是在企业指定的产品或服务的质量和数量目标下，努力降低成本。基于此理念，上文列述了标准成本中心和费用中心的考核指标以及目标完成情况的分析方法，还简述了一些激励措施。

任何需要或希望致力于成本中心运作的企业，首先应该完善本企业成本管理的基础工作，包括：建立一套完善的成本管理信息系统，全面的计量工作，完善的定额工作，建立一套科学的内部价格测算体系等。在此基础之上，还至少要完成如下三个基本步骤：

（1）建立一套完整的责任成本目标体系。从企业的最高主管部门开始，自上而下地逐级确定考核指标及标准。

（2）积极做好组织实施工作。责任目标既定后，主管人员应放手把权力交给下级成员，不应像过去一样事必躬亲，对下级应主要表现在指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境方面。(www.xing528.com)

（3）本着公平、公正、客观的原则，对下属责任中心的业绩进行考核和奖惩。应建立一套完善的成本、质量和数量考核指标体系，在此基础上进行量化考核，并且奖惩应大胆拉开差距，且保证奖惩措施的兑现。

最后需要提醒注意的是，进行成本控制并不是对每一项成本项目，不分轻重缓急、均衡地加以控制，成本控制也存在效率问题，为提高其效率，必须进行重点控制。