企业日常行政管理工作指南

企业日常行政管理工作是指企业经常性、程序性的行政管理工作，以此区别于其他非程序性的行政管理工作，也不同于企业的经营活动和研发活动等其他企业管理工作。企业日常行政管理工作主要包括以下四个方面的内容。

（一）计划工作

计划工作，即确定企业行政管理的目标以及决定如何实现这些目标。企业行政管理必须具有计划性，做好预测工作，对企业行政工作进行指导，这是实现企业行政管理的科学性、正确性，保证行政管理取得成功的必要条件。

（二）组织工作

组织机构是企业运作的基本框架。企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组合，以及各种决策应该在哪一层级上制定，这些就是组织工作。企业要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道畅通无阻，这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。(www.xing528.com)

（三）指挥工作

指挥工作，即在企业行政管理中采取具体措施，确定好企业员工之间的分工合作关系，明确人们在职、责、权方面的结构体系，调动各级行政管理人员的积极性，协调各级行政管理人员之间的关系，化解组织人员之间的冲突。

（四）控制工作

控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统及制定奖惩条例并认真执行。通过控制保证任务按照既定计划执行，判断企业的行政管理工作是否合理，是否还有改进之处，从而增强行政工作的合理性与有效性。