ISO9001标准的67个条款（代表67个不同级别的过程）之间存在十分紧密的相互关联与逻辑关系，共同构成了QMS。经综合分析，总结出如下十大关联与逻辑关系。
1.“以顾客为关注焦点”为起点的标准主线是QMS的管理核心（图3-15）
图3-15 “顾客主线”在ISO9001标准中的核心作用
2.产品质量过程是QMS运行的控制对象
1）QMS的本质。通过控制过程来控制结果（产品质量）。
2）产品质量过程（简称过程）隐含在“4.1总要求”中，体现在“4、5、6、7、8”五大过程。
3）“过程控制”贯串体系运行始终。“4、5、6、7、8”五大过程均要有效控制。
4）“7产品实现过程”是决定产品质量的主体过程，也是“过程控制”的重点。
5）重中之重是控制“关键的少数”——重要过程（关键过程、特殊过程、质量控制点）。
3.“产品实现”、“质量计划”、“不合格品控制”是保持顾客满意的三条控制方式（图3-16）
保持顾客满意是实施QMS的起码要求、最低纲领。
图3-16 “保持顾客满意”的三条控制方式
4.以实现质量方针、目标为核心的“持续改进”是增强顾客满意的有效途径（见图3-17）
持续增强顾客满意是QMS的永恒目标、最高纲领。
图3-17 “持续改进”的目的、途径、手段及之间关系
5.最高管理者（层）的作用是QMS运行成败的关键（见图3-18）
图3-18 最高管理者（层）在QMS中的职责和作用
6.三级监控系统是QMS有效运行的保证（见表3-10）
表3-10 QMS的三级监控系统构成
7.“4质量管理体系”及八个“策划”条款给出建立文件化QMS的思路、步骤、方法和工具
1)三级八个“策划”条款之间的关系如图3-19所示。
图3-19 三级八个“策划”条款之间的关系
2)“4质量管理体系”与8个“策划”条款之间的关系如图3-20所示。
(www.xing528.com)
图3-20 “4质量管理体系”与八个“策划”条款之间的关系
8.体系运行中某些联系密切且功能、要求相同的条款（见表3-11）
表3-11 ISO9001标准中功能、要求相同的条款
9.注意区分容易概念混淆的条款（有联系，但有区别）
1）三级八种策划。即5.4、5.4.2、7.1、8.1、7.3.1、7.5.1、8.2.2、5.6.1中的策划。
2）两级质量目标。质量目标（5.4.1）和产品实现的策划（7.1）中的a）产品的质量目标和要求。
3）三向沟通。内部沟通（5.5.3）、顾客沟通（7.2.3和8.2.1）和供方沟通（7.4.2）。
4）三种人员。影响产品要求符合性工作的人员（6.2）、供方人员[7.4.2（b）]、特殊工序人员[7.5.2（b）]。
5）五种设备。过程设备[6.3（b）]、适宜设备[7.5.1（c）]、特殊工序设备[7.5.2（b）]、供方设备7.4.2（a）和测量设备（7.6）。
6）四种环境。工作环境（6.4）、生产环境（7.5.1）、防护环境（7.5.5）、检测环境（7.6）。
7）两种合同评审。销售合同（7.2.2）和采购合同（7.4.2）评审。
8）四类标识。文件标识（4.2.3/4）、产品标识（7.5.3、8.3）、防护标识（7.5.5）、测量设备检定标识（7.6）。
9）四种产品标识。（7.5.3）中的产品、产品状态和唯一性标识，（8.3）中的不合格品标识。
10）三种日常监测活动。顾客满意（8.2.1）、过程监测（8.2.3）和产品监测（8.2.4）。
11）三种设计检查活动。设计评审（7.3.4）、设计验证（7.3.5）和设计确认（7.3.6）。
12）两种过程检查活动。过程确认（7.5.2）、过程监视和测量（8.2.3）。
13）两种确认活动。设计和开发确认（7.3.6）和特殊过程确认（7.5.2）。
14）三种产品监测活动。（8.2.4）中的采购产品、中间产品、最终产品及前两种与采购产品验证（7.4.3）和过程监测（8.2.3）的联系与区别。
15）六种与产品有关的要求。市场策划确定的产品要求（7.2.1）、销售合同评审后的产品要求（7.2.2）、设计和开发输入（7.3.2）及输出（7.3.3）中的产品要求、投产前确认的产品要求（7.3.6）、正常生产实测的产品要求（8.2.4）。
10.ISO9001标准五大板块在QMS中的不同功能
1）标准由五大板块（条款、要素）构成，基本按PDCA排列。
2）根据功能不同，理解、记忆标准的五大板块。
①“4质量管理体系”提出建立“文件化QMS”的总体思路和步骤（QMS的建立过程和文件、记录控制过程）。
②“5、6、7、8”体现QMS的四大过程。
③“7产品实现”是主体过程，与制造业和铸造生产的流程完全相同。
④“8测量、分析及改进”和“6资源管理”的大部分是支持过程。
⑤“5管理职责”和“6.1资源提供”、“8.5.1持续改进”是高级管理过程。
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