2014年双十一，阿里巴巴全天的成交金额为571亿元，创造了新的网上零售交易纪录。其实，早在2012年的双十一，阿里巴巴旗下的天猫商城加上淘宝全天的销售额达191亿元时，就让国内某银行行长深受震动，行长认为，互联网会动摇银行业的根基，必然带来传统银行的变革。在一次演讲中，行长谈到看了Facebook，觉得将来会有第三种融资模式，既不靠银行间接融资，也不依赖股票债券市场直接融资，交易所也没用了，取而代之的是互联网金融模式。
这种模式靠什么？第一是社交网络的感染性、传播性和关联性，可以使所有信息充分交流；第二是搜索引擎可以将信息中的资金供需，按照信息有序地排列搜索出来，通过云计算完成风险偏好、风险定价；还有移动支付，每个人用手机就可以完成，这几个部分完成了资金从需求到供给的过程，而且成本是零。二十年之后银行或许就会被取代，这才是真正的危机。
无边界竞争时代，高利润区在哪里，巨头们便渗透到哪里。因此，无边界竞争时代的企业必须具备以下战略思维，才有获胜的机会，这也是无边界竞争的战略要点。
1.寻找新的市场空间，做一个小中见大的企业。技术与信息发展的趋势有可能让行业从集中走向分散，从少数大企业走向许多新兴的小企业与个人，企业在新的行业生态圈中所扮演的角色或许也有所转变，使其生存模式更多地从竞争走向竞合。从前商业活动中所谓的规模效应，有可能渐渐失去了优势。这种革命性的变化趋势不仅仅对高科技行业有影响，即使对传统行业（如制造业、能源行业等）也可能带来颠覆性的冲击。
在日新月异的今天，企业的生存之道就是迅速认识到环境的变化，并作出反应，迅速实现自我更新。可以脱颖而出的企业将是那些积极寻求知识技术创新和商业模式创新的企业，那些可以着力打造协作能力和集成能力的企业，那些有着跨行业的视野和经验的企业，这些企业的领导人与组织体系必须具备自我更新的领导力与企业活力。
2.以海量数据挖掘为决策动力，以消费者为中心。以消费者为中心，并非新鲜的提法，只是在无边界时代，这个概念已全面升级。统计数字表明，全球每天产生的数据大约在2.5艾字节（1艾为10亿GB，1GB=1024MB），而且每40个月，这个数据量就会翻一倍。1998年全球网民平均每月使用流量1MB（兆字节），2000年是10MB，2003年是100MB，2008年是1GB，2014年是10GB。到目前为止，世界上储存的数据量达到了1.2泽字节（1泽字节大约等于1万亿GB，或者约2500亿张DVD的存储量），如果把这些数据全部记录在书中，这些书可以覆盖美国52次，如果将这些数据存储在光盘上，这些光盘堆出来的距离是地球到月球的5倍。
一个人大部分行为都可数据化，购物、乘坐交通工具、社交、通信、位置等数据如果未经整理，它们就会呈现所谓原子状，似乎杂乱而无价值，但它们本身穿越了不同产业的围墙，将不同产业链围绕一个有生命的消费者重新组合。读懂这些数据，就能获得运营环境的全息图，如果再能善于运用，很可能就会从中发掘出跨界金矿。
比如，阿里巴巴从2012年起就进行转型，重塑为平台、金融和数据三大业务。所谓数据即分享并挖掘海量数据的价值。实际上，没有数据支撑，马云也没有进入金融领域的底气。(www.xing528.com)
3.依据市场环境变化，改变企业所面对的各种关系。做好穿越边界的热身运动，还需要了解边界的改变也是价值链利益格局的重新调整。微软与PC制造商，阿里巴巴与银行之间的关系，都变得更加微妙。联想登顶PC，戴尔、宏碁已经不足为惧，它真正的敌人将是手机和平板电脑商，甚至会与互联网巨头交手。对万达而言，文化不再仅仅是房地产的配套，而是要成为主业和未来方向。
4.将利益相关者纳入大平台，建造安全的生态圈。找错了对手或选错了朋友，都会让自己深陷狼狈境地——穿越边界并非穿越剧，一旦动身，你无法再回到过去。苹果、腾讯等公司，构筑生态圈早已驾轻就熟。阿里巴巴构筑“达摩五指”（阿里软件、支付宝、淘宝、阿里巴巴和雅虎中国），再打通B2B、C2C、B2C直至C2B，在越界中步步为营。万达的商业地产项目，从第一代的单店、第二代的组合店再到第三代的城市综合体，也是将雪球不断滚大，才有打通文化产业的势能。找到“很湿的雪与很长的坡”，沃伦·巴菲特的名言在无边界时代依然有效。
几种网络营销关系见表3-1。
表3-1 网络营销关系简表
（续）
5.必须划出无边界背后的“边界”。无边界并非无逻辑，否则又会沦为粗糙的多元化。它应该是基于自己核心能力的价值重组，我们可以将其概括为“五个共享”原则：一是消费群体的共享，二是成本的共享，三是渠道的共享，四是能力以及可复制性的共享，五是竞争对手的共享。其中最重要的维度是消费群体共享与成本共享。一般而言，如果消费群体有越强的相关性，成本有越强的相似性，扩张成功概率就会越高。
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