从0到1：如何从1到N的成功起点

史蒂夫·乔布斯非常习惯借他人的技术为己所用。他很早就意识到，只要用得上现有的解决方案，开发创新型的新产品并不意味着必须重复进行发明创造，也无须委托他人去开发专业化的部件。诺兰·布什内尔是美国电脑游戏机厂商雅达利公司的创始人，他在《寻找下一个史蒂夫·乔布斯》一书中写道：“苹果公司早期的零部件几乎全部照搬自雅达利公司，没有于其上再添加任何价值。苹果公司的调制器是一种非常狡猾的设备，可以让苹果Ⅱ与电视机连接。该调制器就建立在我们的标准设计的基础之上。”

Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔，被誉为硅谷的天使、投资界的思想家，他认为进步可以呈两种形式。第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接“从1跨越到N”。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样子。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——“从0到1”的进步。垂直进步较难想象，人们需要尝试从未做过的事。如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。

垂直进步也可以用一个词来概括，那就是科技。最近几十年信息技术的迅猛发展，已经给硅谷冠上了“科技之都”的头衔，但科技绝不仅仅局限于计算机技术。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。科技是神奇的，因为它能让我们事半功倍，将我们的基础能力提升到一个新的高度。人类决定建造什么并非基于大自然赋予人类的基本选项，而是通过创造新科技，重新改写世界历史。

在过去，一般而言的创新是从没有到有，也就是“从0到1”。那么就现在而言，人类的发明创造已经汗牛充栋。但是这些汗牛充栋的发明，它们往往都是单个的、独立的，所以可以对这些发明进行整合，形成新的发明创造，我们把这个过程称为“从1到N”。

虽然商业世界的每一刻都不会重演，下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络，但是，他们可以在现有的基础上研发出全新的东西，让世界为之眼前一亮。

在强手如林的诸侯纷争中，苹果手机尽管作为后进入者，但并不影响其成为手机中“高大上”的代名词，并正迅速以极具亲和力的方式启发和诠释着人与欲望、人与科技、人与梦想的关系。今日的苹果公司，已涵盖手机、计算机、平板电脑、数字音乐播放器和数字媒体发行等各类消费电子产品及服务。从产品层面来说，苹果手机以创新为魂，云集了跨域的领先科技成果。除此之外，还在于原来的史蒂夫·乔布斯和他的苹果公司对市场的把脉、对产品技术近乎完美的追求、对竞争战略的谙熟、对营销推广的拿捏，无不做到了巅峰极致。

苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯说过，苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理解和方便优美地使用。为了获得大众的接受和喜爱，苹果每一步都有颠覆性的创新相伴随。

正因为在领先的大产品、颠覆性产品上的专注与不遗余力的创新，才会出现苹果独有的让消费者彻夜排队等待新品上市的市场效果。(www.xing528.com)

互联网诞生之后，一个又一个创业神话如雨后春笋般出现，不仅有美国的微软、苹果们的“神迹”，也有中国高手奇才们的“神迹”，小米就是其中之一。

小米公司是由著名天使投资人雷军带领一群来自微软、谷歌、金山、摩托罗拉等国内外IT公司的资深员工创建的，团队云集了技术、产品、设计等各领域顶尖人才，专注于在创新、快速的互联网文化下打造以小米手机为主的电子产品。

小米准确抓住国内消费者追求物美价廉的消费心理，不断升级硬件配置，刷新了我们心目中的硬件高度。

在手机生产方面，小米没有自己的生产线，而是采取业务外包的形式。小米手机有800多个元器件，涉及100多个供应商，如光宝科技的手机零件，华通的PCB，胜华的触控面板，TPK宸鸿的触控面板，英华达的代工，等等。小米手机选择全球知名供应商，搭上苹果公司知名度的顺风车，保证了小米手机质量的同时，也提升了小米手机的品牌形象。

在物流方面，小米手机选择了电子商务销售，并且依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出，因此能够减少物流成本。

可以这样说，像苹果和小米这样的商业新贵，他们的发明创造一般都不是“从0到1”，而是“从1到N”。也可以这样说，“从1到N”是一个无限的可能性，不仅苹果和小米有机会，别人同样有机会。

当然，“从1到N”之后，便要“从0到1”，不可重复“从1到N”，否则社会就会止步不前了。