竞争短视症影响竞争力，未来竞争基于人才和创新

美联储前主席格林斯潘在2014年美国外交关系协会举办的论坛上表示，伴随着中国经济规模不断扩大，缺乏自主创新将成为一大瓶颈。他说，据汤森路透近几年来的调查显示，全球前100名最具创新意识和能力的公司当中，美国有45个，而中国的数字是零。他吐槽中国自主创新、技术创新能力不足，经济发展中的技术进步含量低，缺乏制度变革和创新环境，“要在传统框架之外思考问题以达到创新，是非常难做到的”。

一位天使投资人讲过两个人的故事。第一个是生活在加拿大的一名男孩，他对电脑编程有很大的热情，父母也鼓励他开发自己的潜能。这名男孩一直在做一些令人惊奇的事情并创办了一家有价值的技术公司。第二个是一名中国男孩。他也对电脑编程具有浓厚的兴趣，甚至还发明了一些连苹果公司可能都会采用的东西。但是，他的父母却要他不要沉溺于此，而应该将精力集中在准备高考上。经过了多年耗人的复习准备，他对编程的热情丧失殆尽，最终成为一家大公司的雇员。

遗憾的是，中国人这种竞相被人接纳，而不是激发人的自然好奇心和热情的思维方式，阻碍了中国人真正开发自己的潜力。即使是中国许多新兴的技术公司及其产品和服务也缺少一种“灵魂”。例如，与其说史蒂夫·乔布斯是一名工程师，倒不如说他是一位艺术家。史蒂夫·乔布斯认为，他的产品需要一种个性，需要激发人的热情。而中国人缺乏的正是这种思维方式和直觉。这就是中国人热衷于“山寨”的部分原因。因为山寨方式至少眼下能够奏效，因为它大大缩短了进入市场的时间。

办企业自然要讲究赢利，而涉及利益的地方则必有竞争。光是依靠自然资源和资本投资，只能暂时性地提高竞争力，并且不可预测。我们可以预测到，未来资本和资源的跨国流动将变得更容易。因此，各国需要关注那些不易流出国门的竞争力来源，未来真正的全球性竞争将基于人才和创新。但是，竞争需要站得高、看得远。如果患上竞争短视症的话，那么竞争力自然就会大打折扣。

如果扫描中国经济自改革开放以来30多年的发展路径，我们很容易发现一种“三段式”的运行轨迹：引进技术—消化吸收—自主开发。可问题的要害在于，我们总在做第一段，一次又一次引进，而第三段总是遥不可及。结果是深深陷入了“引进—落后—再引进—再落后”的怪圈。(www.xing528.com)

以中国的汽车工业为例，中国所能实现的开放为全世界任何一个国家所不可企及，以至于人们在今天的中国经济版图上很难找到地道的民族汽车工业，而即便是我们付出了如此大的代价，却同样没有“引进”有国际市场竞争力的核心技术，反而连已有的创新能力都丧失殆尽。但是，令人更难以接受的是，在合资汽车企业中，不但中方，就连整个合资企业都没有开发、设计权，中国似乎与汽车产业的高利润无缘。

的确，技术引进本无可厚非，可问题的核心在于，引进的最终目标是消化吸收与创新。而就是这一清晰的流程，中国企业却并不能完全贯彻到底。其主要原因是国内很多企业消化吸收再创新能力十分贫弱。

这无疑是一种竞争短视症。在无边界竞争的大环境下，我们既不能无视市场的飞速变化，也不能亦步亦趋、盲目跟风，而是应该以更广阔的视野和更高超的境界雄视天下，精心运筹。