为何优秀领导都是团队教练？

每个好领导都是团队的教练，这是一种权力运用的问题，更是一种人力运用的问题。那么，教练式领导与传统型领导的区别在哪里呢？

传统型领导渴望权力，渴望用权力去约束下属，让他们按照自己的意愿做事。这是一种非常传统的做法，过去被证明行之有效。但是，随着时代的快速发展，人们总是能够找到更好的方法。与其做一个传统型领导，不如做一个教练式领导。一个人的力量毕竟有限，团队不应该是领导个人意志的体现，不应该是领导四肢的延伸。团队应该有属于自己的意志，而教练式领导负责将他们捏成一个整体，让团队中的每个人都发挥出自己的力量，让前进成为团队的惯性，永不停止，滚滚向前。

传统型领导是以一己之力扛着团队前进；教练式领导则是调教团队，调教完成以后只需要做适当引导，团队就能自发前进。这不仅是方式上的区别，更是力量上的差距。一个人的力量，始终无法和一个团队相比。教练式领导带领的团队所具有的能量一定比传统型领导带领的团队具有的能量更大。(www.xing528.com)

教练式领导能够让团队成员明白，团队是每个人的，而不是领导一个人的；而传统型领导手下的人往往会产生某种共识，即所有人都在为领导打工。这两种心态在工作中迸发出的能量完全不同。教练式领导能激发团队中每个人的能量，而传统型领导往往是孤独的，常常感觉高处不胜寒。孤独不可怕，可怕的是孤军奋战，将一切扛在自己肩上，不管出了什么事情，都没有人分担。教练式领导，只需要负责自己的事情；传统型领导，则要事无巨细地去过问。

真正的管理，不是管理团队中的大小事务，不是管理团队中的每一项工作，而是管好团队中的每一个人。真正理想的团队是每个人都不迷茫，都有目标，都有执行力，都能够各司其职。所以，管好团队中的每个人，就相当于管理好了一个团队，即便放手，团队也能够自发前进。所谓会管理，就是会管人。