精确、全面、迅速的执行设定

一个有着高效执行力的员工，必定有一个自我行为规范。要学会用标准来规范员工的自我执行力。在互联网经济时代，员工执行力的高低在很大程度上取决于执行的精度、广度和速度。当今员工执行力考核中，员工执行的精度、广度、速度都成为员工执行的关键。精度决定了执行力的质量，决定了执行力的价值；视野的广度决定了执行力究竟能够发挥多大的作用；而速度则是员工执行快慢的重要因素，也是影响员工执行效果的关键。因此，设定执行的精度、广度、速度是执行的一个重要的自我规范方法。

员工在执行工作过程中，只有设定执行的精度、广度、速度，才能从众多员工中脱颖而出，真正将企业的发展推向新的高度。同样一项工作，但是执行力不同的人去做，就会用不同的时间、速度来完成任务，也会达到不一样的效果。毫无疑问地说，执行力更高的人必然有着更为深远的眼光、超快的速度、更为精准的结果。因此，设定执行的精度、广度、速度已经成为提高员工执行力的重要标准。

1.执行力需要超强的精准度

精益求精是不断对结果有更加完美追求的思想，也是企业员工自我执行规范的必备标准之一，更是员工形成执行优势的重要方面。尤其是当做同一份工作的时候，员工会花费同样的时间来完成，但是评判者会选择精益求精的一方作为优胜者。因此，员工只有注重对品质精益求精的追求，才能更好地规范自我执行力，更加完美地完成任务。

爱迪生曾经为了发明一种比以碳棒为灯丝使用寿命更长的电灯，在不断尝试了1600多种材料，经过了3000多次的实验之后，终于研制出了能够连续使用45小时的电灯，后来又继续研究，最终研制出了钨丝灯。正是由于爱迪生对电灯的这种精益求精的追求，使得爱迪生成为享誉世界的发明大王，也正是由于这种精益求精的追求，才能创造更加完美的产品。

琳达是一家大型上市公司的运营经理。作为一名独立、勇敢的职业女性，琳达有着超强的执行力。在公司里，她经常需要协助总经理调配各部门的资源，从而完成很多非常重要的项目，而且还要带领整个运营部门做好产品的运营工作。平时工作的时候，琳达对工作有着精益求精的追求，她不允许自己犯丝毫的错误。例如，总经理提出一个问题或者交代一项工作，琳达都会做出三种以上的解决方案，力求将工作做到完美。在自己部门里，对于员工提出的问题，她都会精确地回答，并且要求员工和自己一样不折不扣地去执行工作。在琳达带领下的运营部门，连续三年都被评为公司“最优秀的部门”，整个团队因此受到老板的高度重视，不久之后，琳达也成功荣升为公司的副总经理。

案例中，琳达的成功不仅因为自己有强大的工作能力，更重要的是她对工作精益求精的追求。员工在执行工作的时候，只有像琳达一样将精益求精的追求设定为自己工作的原则，才能更加完美地完成工作。任务的分配和起点不是员工可以决定的，但是执行的过程和结果却是掌握在员工自己手中的。只有真正将工作执行得更好，不断完善执行效果，做到精益求精，才能为任务的执行画上一个完美的句号。

2.执行力需要扩张思路的广度

郑强和李伟同时进入同一家公司，并且均担任活动策划一职。但是，在两年后的策划经理任命中，总经理选择了郑强。而李伟则只成为策划小组组长。李伟很不服气，心想：“因为自己和郑强同时进的公司，自己也不比郑强差啊，甚至自己学历还比他高呢。”于是，李伟找到了总经理，想要寻求一个答案。

总经理对李伟说道：“每次你们两个在接受工作，准备策划方案的时候，都会准备两个方案，一个为主要执行方案，另一个为备用和辅助策划方案，这样才能保证活动顺利进行，对吧？”李伟点点头。

总经理接着说道：“但是，郑强通常都是准备四个方案，当前两个方案行不通的时候，还有两个备用和辅助方案。且后两个方案和前两个方案，思路是完全不同的。”(www.xing528.com)

这时候，李伟说道：“但是，我的方案是每次都能做到万无一失的啊，我就没有必要再浪费更多的时间去准备额外的两个方案了吧？”

总经理继续说道：“可能作为一个策划人员，是不需要这样做的。但是，假如想成为策划经理，这种做法是非常有必要的。只有在制定执行方案的时候真正考虑到员工的能力，在遇到困难的时候，才能够有更多的方案去选择。这样就需要策划经理在设计方案的时候能够更为全面地考虑诸多因素，毕竟，没有任何一个方案可以保证是万无一失的。而且，只有策划经理的思路宽，才能更好地带动下属的思路，同时解决问题的能力也会越来越强，才更加具有执行力。”

总经理的一番话令李伟心服口服，激励他在以后的工作中更加努力。

案例中，郑强的宽阔思路得到了企业高层的认同，同时也为他开辟了新的职业道路，完成了从策划职员到策划经理的转变。当然，最初郑强的目的可能只是更好地完成任务，但被提升为策划经理的结果却是对他工作的最好回报。宽阔的思路能够让员工将工作执行得更加高效而完美，也是员工得以更好发展，通向更具前景未来的必备条件。

眼界越宽，所看、所想的高度就越不相同。就好像，站在屋顶和站在山顶的两个人，肯定会有不一样的视野，站在山顶的人才能看到更加广阔的空间。在企业发展过程中也是如此。只有具有高人一等的眼光的员工才能在执行过程中看得更远更全面，也才有更加宽广的舞台，才能取得更高的成就。因此，员工要想锻炼超强的自我执行力，就需要将拓宽自我思路的广度作为切入点。

3.执行力需要更快的速度

执行力的比拼在很大程度上是执行结果的比拼，更是速度的比拼。保证执行能力的前提下，能够以追求最快的速度，先人一步抢占先机的员工，才是当代企业青睐有加的员工。只有速度更快的员工才能在众多员工中脱颖而出，得到领导的赏识。因此，设置执行的速度，成为员工自我规范的最终标准，也是形成有利的竞争机制的一个重要方面。

马云曾经说过，如果让他在一流的创意加上三流的执行力与三流的创意加上一流的执行力两者之间做出选择，他会选择三流的创意加上一流的执行力。而在2016年“双十一”当天创造出1207亿元的成交额，就是马云在与eBay的比拼之中，仅仅用了三个月的时间开发出来的成果，马云胜在了出奇制胜，但是更加胜在了速度上。

所以，无论是对于企业还是个人来说，速度都是成功的一个重要因素，也是高效完成工作任务的重要保证。要想成为一个卓越员工，必须注重执行速度的培养，从而有效提升超强的自我执行力。