一项事业的成功，其因素总是多种多样的。但如何实现用超常规的思考和坚韧不拔的努力的统一，是非常重要的。在事业上取得重大成就的人，多是思考不寻常的人。日本现代丰田生产方式（多产品小批量多样化生产方式）的首创者丰田喜一郎也有句话：“我习惯于把事物倒过来看。”创业者是不会也不可能吃人家嚼剩下的东西，也不会走人家走过的路。日本不用美国的思想方式来组织生产，而是首先面向市场，确定商品，这样一种后推的组织方式，就使日本的经济得到繁荣，否则就没有今日之日本。超越常规的思考，只能是产生新思想，并不等于可以成为现实，还有赖于坚韧不拔的努力。半途而废总是要受到责难和攻击。一项改革、一次革新、一个发明，都需要毅力，不能坚持到底，只能以失败而告终。伟大的民族、伟大的人物，无不是有超越常规的思考；但更不可少的是坚韧不拔的努力。美国单一化大批量的福特生产方式的成功和推广经历了20多年的反复实验才获得成功。日本的多样化小批量生产方式，也经过三代人的努力才成功，而后才有推广。可见，提出一种新思想不需很长时间，但成功而有效地完成它，却非一朝一日之功。不能把一个新政策、新思想看成一天早上就实现的事，不能稍有挫折就认为是无可救药，不可挽回的失败。一个好思想、新政策与其说提出来是关键，还不如说能否有好的执行者去执行更是关键。执行者不力，造成政策的失败，也是不可忽视的大事！
一个稳定的机构，原则上应由三个部分组成：一是决策机构，二是执行机构，这就是机关；第三是参谋机构，是专门作决策机构的“外脑”，给决策者出主意的。这三个部门的工作者素质要求各不相同。决策机构的人要有领导才能，能驾驭千军万马，有魄力，有胆识，高瞻远瞩，会用人，有主见。执行机构的人，需要雷厉风行，高效能，有准确无误地贯彻领导意图的本领，忠于职守，扎扎实实，一丝不苟，任劳任怨，埋头苦干，不务虚名。有了这样的办事班子，决策者的决策才不会在执行中走样子。参谋机构的人员，要求知识渊博，善于思考，有战略家的眼光，对形势、市场、技术，有很高识别能力，能为部门、企业的明天着想分忧，他还具有很强烈的情报意识，一切与本部门、本企业有关的最新技术、最新信息，他都不放过，有迅速捕捉及时做出决断的能力，有很高的参谋水平，个个应该都是“智多星”。不过这种人比决策人才还难找，且流动性强，难于长期巩固在岗位上。建立这三足鼎立的机构，就可以保证政策的稳定性，工作的高效能，使事业得到顺利发展，自然也就使超越常规的科学思考得以贯彻执行。(www.xing528.com)
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